Avant de commencer les essais de mobile, tests bureau ou site web, il est nécessaire d'évaluer combien de temps cela prendra. Beaucoup d'entreprises essaie d'évaluer précisément les temps et les ressources nécessaires au développement d'une application et ne paie pas beaucoup d'attention pour le processus de test.
Il est souvent difficile d'évaluer le temps nécessaire pour l'essai en raison de nombreux facteurs de logiciels.
Certains facteurs sont :
-logiciel test d'expérience de l'entreprise ;
-complexité du système ;
-compétences, connaissances et expérience de testeurs.
Il ne faut pas pour composer les équations à l'aide de ces facteurs. Formules d'évaluation sont sophistiqués et n'affichera pas le montant réaliste des heures de travail nécessaires pour le test. Certaines méthodes d'évaluation, cependant, sont plutôt utiles.
Voici les méthodes pour l'évaluation du temps nécessaire pour tester les logiciels :
1. Méthode du Ratio de développement
Selon cette méthode le nombre de testeurs requis pour le projet est calculé à partir du nombre de développeurs du projet. Le rapport repose sur le type et la taille du projet.
Si c'est qu'un projet commercial pour un ratio de grand marché des développeurs aux testeurs sera de 3:2, pour un petit marché - ratio sera de 3:1. Si c'est le développement d'un logiciel commercial de-the-shelf pour un client individuel ou ratio de développement de système interne d'entreprise sera de 4:1, si c'est le développement de logiciels internes de gouvernement - ratio sera de 5:1.
Le ratio peut modifier au cours des différentes étapes de l'élaboration et les procédures de test. Lors des dernières étapes de test le nombre de testeurs peuvent même surpasser le nombre de développeurs.
2. Projet personnel méthode du rapport
Cette méthode est valable lorsque la quantité de personnes effectuant le développement change souvent. Il est construit sur la quantité totale des employés qui travaillent sur le projet.
Si c'est qu'un projet commercial pour un testeurs de grand marché fera jusqu'à 27 % de la substance entière du projet, pour un petit marché - 16 %. Si c'est le développement d'un logiciel commercial de-the-shelf pour un client individuel ou de développement d'applications d'entreprise internes, testeurs fera représentaient 14 % de l'équipe du projet, si c'est le développement de logiciels internes de gouvernement - testeurs fera augmenté de 11 %.
3. Méthode de la procédure d'essai
Cette méthode repose sur la quantité de procédures qui seront élaborés et exécutés. Le nombre de testeurs requis pour le projet est calculé à l'aide de ces données.
Pour utiliser ce logiciel méthode entreprise test dispose d'inscriptions de la quantité de procédures d'essai effectué au cours de semblables des processus de développement et la quantité des testeurs heures passèrent sur ces procédures.
Il faut trouver la corrélation entre la quantité de procédures d'essai et les heures de travail consacrées par les testeurs sur ces projets et de calculer le nombre de testeurs requises pour le nouveau projet prenant en compte l'expérience du précédent projet similaire.
Cette méthode se concentre uniquement sur la quantité de procédures d'essai et donne une vision étroite de la procédure de test. Il est plus efficace lorsqu'il est utilisé avec d'autres méthodes d'évaluation.