Un rapport intéressant du Conseil des paiements souligne qu'en tant qu'individus, planification financière est la tâche que nous sommes plus bons à mettre hors tension. Seulement 5 % d'entre nous ont apparemment le sujet en haut de notre ' à faire' liste.
Pourtant, 35 % des 2 085 UK adultes interrogés dans le Populus, étude de longue liste de la vie révélant cette économie pour un jour de pluie chiffres sur leur quotidien « pour faire » liste. Mais il semble que nous certainement considérer descendant à l'examen des ententes de retraite, ou en regardant s'il faut déplacer les comptes bancaires ou changer de fournisseur de l'utilitaire, comme des emplois pour « manjana ».
Et selon les recherches, c'est pas parce que nous ne savons pas comment faire ces choses - près d'un quart de ceux qui a demandé à croire qu'ils seraient raisonnablement faciles à faire - c'est juste que nous ne voulons pas leur faire maintenant. Les répondants au sondage affirment « bouleversé » par la perspective.
Selon le psychosociologue, Dr Gary Wood qui est coauteur du rapport, c'est parce que « lorsqu'il sont agit de finances nous avons tendance à être plus réactive, plus proactive... En bref, nous nous concentrons sur obtenir-par plutôt que de prendre de l'avance. »
Cette approche « si elle n'est pas cassé, ne pas réparer il » peut également déborder dans l'entreprise et des systèmes de l'organisation et des procédures - même dans la mesure où il est une attitude « si elle n'est pas totalement cassé » et les bandages proverbiales et sparadrap, par la suite maintenir ensemble un processus obsolète et inefficace.
Prendre l'automatisation traitement des comptes créditeurs (AP). Les avantages automation apporte au ministère des affaires et dans l'ensemble sont accablants, permettant aux entreprises de :
non seulement réduire les coûts mais aussi d'améliorer l'efficacité
éliminer les factures en double et les retards de paiement
améliorer les relations avec les fournisseurs avec temps de réponse de requête rapide
tirer profit des escomptes au début
identifier les goulots d'étranglement et d'accélérer le cycle de paiement
améliorer la visibilité et le contrôle à travers l'ensemble du processus AP
et profitez de la montée dans l'e-facture.
Commissaire européen au marché intérieur et Services Michel Barnier dit dans la récent E-facturation en marchés publics : une nouvelle étape vers l'end-to-end e-procurement et e-gouvernement en Europe, « Passer du papier à entièrement automatisé de facturation peut réduire les coûts de recevoir une facture de 30 à 50 euros pour 1 euro ».
Le gouvernement britannique encourage activement l'adoption de la facturation électronique. Dans la stratégie économique d'Information annoncé lors de la Conférence de l'Innovation du G8 le mois dernier, le gouvernement déclare que son but est que le gouvernement central à utiliser la facturation électronique pour toutes les transactions et à veiller à ce que des entreprises au Royaume-Uni, en particulier petites et moyennes entreprises, se rendre compte de tous les avantages de la facturation électronique.
Prenant parfois la vue à court terme a été le résultat de contrôleur Finances (CAF) méfiance de l'inconnu - technologie. Mais il semble que CFOs et des cadres de finances réalisent plus en plus que la technologie est de plus en plus plus en plus important pour le succès des ministères des finances et sont déterminés à combler le manque de connaissances.
CFO.com a récemment publié un article, CFOs ouvert à améliorer la littératie en Tech, rapport sur une enquête dans laquelle 930 CFOs ont été interrogés, à dire de plus de quatre cinquièmes (84 %) que la coopération avec CIO du leur organisation (Chief Information Officer) a augmenté au cours des trois dernières années.
Voilà de bonnes nouvelles. Mais surtout, ministères des finances doivent également savoir que les fournisseurs de solutions parlent leur langue aussi, en mesure de conseiller sur les meilleures pratiques avec une pleine compréhension des enjeux et traitement impliqué - et sans le jargon technique l'encombrer.