Rôles
Le propriétaire du produit doit avoir une bonne compréhension du projet, décisif sur prise de décisions, responsables sur les échéances suivantes et possèdent les compétences nécessaires pour déterminer la priorité des travaux effectue l'équipe du projet. Voici quelques-unes des activités clées qu'ils doivent effectuer afin de garder une équipe efficace :
Organise et priorise le backlog de produit selon le ROI
Créer, maintenir et garantit le backlog de produit est visible à tous les membres de l'équipe et les intervenants
Impliqués quotidiennement dans les mêlées, réunions de planification de Sprint et Sprint commentaires et rétrospectives pour fournir des explications à l'équipe de développement
Accepte ou d'annuler les résultats de travail tout au long de la sprint
Crée une définition de fait, en accord avec l'équipe de développement
Est la voix du client et transmet la Vision et les buts de l'équipe
Aide l'équipe à l'élaboration des épopées, des thèmes et des fonctionnalités en équipe de histoires et aide l'utilisateur de transmettre exactement ce qui est nécessaire
Est responsable de la rentabilité des produits (ROI)
Pragmatique sur des projets simultanés
Avoir un propriétaire du produit en région éloignée Vs ayant un co-habitant Product Owner
Manifeste agile stipule que « les développeurs et les gens d'affaires doivent collaborer quotidiennement tout au long du projet ». Il indique également que « la méthode plus efficiente et efficace de transmettre des informations vers et au sein d'une équipe de développement est une conversation face à face ». Lorsque le propriétaire du produit n'est pas colocalisé avec l'équipe de développement, elle conduit à diverses difficultés.
L'équipe de développement n'ont pas le propriétaire du produit disponible quand ils ont besoin, s'ils sont dans des endroits différents. Quand les deux travaillent dans différents lieux géographiques, différences de fuseau horaire posent un problème. Soit l'équipe sur place ou en mer doit s'adapter à la programmation de leur homologue. Collocation améliore l'efficacité au sein de l'équipe. Il simplifie la coordination. Il accélère la communication et crée des possibilités de collaboration continue. Lorsqu'il y a une interaction en face à face, il inspire confiance au sein de l'équipe.
Collaboration entre le propriétaire du produit Global & propriétaire du produit Local
Les résultats d'un développement agile sera mieux quand le propriétaire du produit est colocalisé avec l'équipe agile. Mais dans des scénarios pratiques, nous avons des équipes virtuelles quelle envergure à travers les différents continents et fuseaux horaires différents. Dans ces conditions, il pourrait être un propriétaire mondial à sur place et un propriétaire local au travail offshore ainsi que l'équipe de développement de produit. Il faut faire une synchronisation correcte entre eux pour la réussite d'un projet agile.
Les propriétaires sont également membres de l'équipe de la mêlée et ont besoin de collaborer avec le scrum master et l'équipe de développement. Certains des outils et des techniques qui aident à atteindre la collaboration entre eux sont donnés ci-dessous :
Prototypage du produit permet de s'assurer que la vision a été communiquée clairement à l'équipe agile et savoir si le produit sera capable de fournir les résultats attendus.
La vidéoconférence est un des outils de communication efficace qui peuvent être utilisés pour la collaboration eux mais aussi avec l'équipe agile. Outils de messagerie et le chat instantanées comme Skype permet de clarifier les doutes facilement ou partager de l'information rapide entre eux.
Les deux doivent être présents dans le sprint, planification de réunions et sprint rétrospective ainsi que le scrum master et toute l'équipe.
Résumé
Gardant à l'esprit les responsabilités énormes de leur rôle sur un projet Agile, il est essentiel de mentionner que chaque organisation devrait envisager de demander qu'un seul propriétaire du produit sur chaque équipe scrum. Aussi, une entreprise doit pencher sur le fait que leur propriétaire du produit a le pouvoir et ont une charge de travail réaliste. Cette approche permettra un product owner à travailler efficacement augmentant ainsi la perspective du développement de produits réussies et mieux à l'heure.