Propriétaires d'entreprise, vous sentez-vous jamais comme vous êtes allaitement maternel ou couches changeantes en affaires ? Il y a une culture parmi les entreprises de vente directes pour créer la dépendance dans les masses vs soulevant les dirigeants de l'entreprise individuelle. Je ne pense pas que les gens partent initialement devenir dépendant ni je crois que les dirigeants partent faire d'autres à leur charge. Malheureusement, c'est la réalité de ce qui se passe avec le temps. Les dirigeants ont tendance à rester de ce groupe « élite » que les masses s'efforcer de faire partie de, mais très peu y parvenir réellement. En fait, c'est moins de 1 %, ce qui rejoint ce groupe en particulier.
L'industrie de vente directe dit que les gens ont leur propre entreprise indépendante en tant que fournisseurs, pourtant parmi les rangs, ils vraiment ne comporteront comme si ils le font. Au lieu de cela, les gens ont tendance à se déplacer dans un troupeau et Dieu ne plaise, ils décident de faire quelque chose que le troupeau n'est pas. Les masses deviennent paralysés, que leur parrain, en amont, quel que soit le mot que vous utilisez, ne sera pas d'accord avec eux, alors ils ont peur de penser par eux-mêmes, de peur qu'ils vont faire une erreur.
Je m'apprête à prendre un énorme fardeau sur les épaules de quelqu'un avec mes deux prochaines déclarations.
Vous n'êtes pas responsable pour d'autres succès. ILS sont responsables à 100 %.
Ils sont également responsables de l'utilisation ou ne pas grâce à des outils. Vous n'avez aucun contrôle s'ils ne suivent à travers... vous n'avez aucun pouvoir si ils cesser de fumer, alors arrêtez prendre la responsabilité loin d'eux et ce qui les rend interdépendants sur vous. Qu'ils pensent par eux-mêmes. De même, vous êtes responsable de votre propre réussite aussi bien.
Tenter de le faire tous... que ce soit tous... pour votre organisation n'est pas simplement durable à long terme. J'Il égalise pour essayer d'être Superwoman ou Superman dans votre famille. Peut-on tout dire burnout ! Formation de votre équipe, se sentant responsable de la création de succès... au fil du temps la charge devient trop lourd à porter sur vos épaules.
Promesse que je ne suis pas seulement soufflant la fumée votre chemin. Je parle d'expérience. J'ai fait exactement cela... et avant que je le savais, je travaillait 80 à 90 heures par semaine, était misérable, & avait les gens s'attendent d'être à leur appel invitent. Bien sûr, l'argent était grand, mais c'était au détriment de ma famille qui détestait ce que j'ai fait. Vous savez ces dirigeants « élite » que tout le monde s'efforce de devenir ? Promettent qu'ils font des sacrifices pour en arriver là... et pas tous sont jolies.
Au lieu de rendre les gens dépendent de vous, leur donner les outils et les laisser voler... ou à l'automne. Enseigner aux gens à être des leaders dans leur propre droit... un chef de file de leur entreprise... un propriétaire d'entreprise ! Il n'est pas votre métier de croître leur organisation. Il est à eux.
Je dis que vous n'avez aucune responsabilité comme mentor de quelqu'un ? Non, ce n'est pas ce que je dis. Vous assumer une certaine responsabilité, mais quel est votre rôle ?
Votre rôle consiste à :
1) Leur donner les outils pour réussir
2) Soutenir & être leurs pom-pom girls
3) Appelez-les dehors quand la dépendance se montre
4) Orientez-les dans la bonne direction pour trouver leurs propres réponses
C'est tout.
Puis vous tournez votre attention, propriétaire d'une entreprise indépendante responsable, votre propre entreprise.
Si vous avez déjà créé la dépendance de votre organisation, il est réversible, mais aura un travail de votre part. Il est temps d'établir des limites fermes et s'y tenir. Certains ne seront pas heureux à ce sujet. Certains seront bas droite coché. C'est OK, et il n'est pas votre souci.
Lorsque vous placez pleinement la responsabilité de celle des autres succès directement sur leur propre chemin, vous serez étonné comment les gens vont intensifier à la plaque. Vous pourrez voir votre organisation grandir, mûrir et développer des racines profondes. Vous définirez les gens libres d'être plus de succès que vous avez jamais imaginé.