Je soupçonne que le titre de cet article a piqué votre curiosité au sujet de quelles idées pourraient être révélées. Mais alors, sans doute, la curiosité a cédé la place à une autre question. Quelque part dans le dos de votre esprit, vous vous êtes demandé: « quelle moitié il parle, la moitié « forte » ou la moitié 'faible'? " Et puis, après un moment de réflexion, une autre question s'est posée, "je me demande comment comparer ? Dont la moitié j'en suis? »
Et c'est là le premier aperçu intéressant...
J'ai jamais rencontré un dirigeant qui a estimé qu'ils étaient pauvre leader !
La plupart chaque dirigeant reconnaîtra qu'il n'y a place à amélioration, mais aucun ne se sent qu'il ou elle est mauvaise. Pourtant, nous savons tous (ou dû) certains dirigeants assez pauvres. La vérité est qu'il est difficile pour nous de déterminer si nous sommes bien au premier plan. Il est difficile pour plusieurs raisons.
1) le premier défi est que qualité de leadership est déterminée par les menée, plutôt que par le chef. Comment nous percevons n'est pas assez pertinent. Ce qui importe le plus, c'est comment nous sommes lus par d'autres et seulement ils peuvent nous dire si nous allons être efficaces.
2) le deuxième défi, c'est que nous avons souvent un moment difficile à évaluer avec précision nos compétences en leadership. Même quand nous nous sentons nous avons une bonne lecture sur la façon dont d'autres considèrent que nous, nous sommes souvent trop laxistes ou trop dur sur nous-mêmes. Nous ont tendance à surestimer notre efficacité ou sont trop auto-critique. Il est très difficile de déterminer comment d'autres vraiment Découvre nous jusqu'à ce que nous obtenons des informations objectives.
3) le troisième défi est que nous avons tous "angles morts". Peu importe comment expérimentés, nous sommes, comment intelligents, nous sommes, ou combien l'éducation, que nous avons eu, chacun de nous a aveuglements et aucune quantité de pensée peut révéler. Presque toujours, il faut quelqu'un pour les signaler pour nous.
L'essentiel est que le seul moyen de déterminer avec précision qui, de nos compétences de leadership sont forts et qui ont besoin de rodage est d'obtenir des commentaires anonymes d'un groupe de personnes qui sont familiers avec nous et notre style de leadership. C'est pourquoi les évaluations 360° sont si efficace et si nécessaire en révélant avec précision les forces et les faiblesses du leader.
Maintenant que nous avons établi qu'il est difficile de déterminer quelle est l'efficacité, nous sommes un chef de file, nous allons discuter de comment les autres dirigeants de moitié. S'il est vrai qu'il y a des pauvres dirigeants et leaders forts, il n'y a aucune véritable ligne de démarcation. Il n'y a aucun « moitiés ».
La vérité est que la compétence de la direction est sur un continuum. Très peu de gens est dépourvues des compétences nécessaires pour l'efficacité du leadership. Au lieu de cela, c'est une question de degré et de la qualité.
Ce qui rend un grand chef ? Dirigeants exceptionnels faire ressortir le meilleur chez les personnes. Un leader efficace aide les gens à se sentir valorisée et eux développe au-delà de leurs capacités actuelles. Un leader efficace montre de respect d'autrui et s'efforce de gagner la confiance et le respect des autres. Et un leader efficace inspire les autres avec leur vision, leurs actions et leur intégrité.
Plupart des dirigeants comprennent ces principes et se sentent qu'ils font un travail relativement bon, leur mise en œuvre. Le défi est que les vieilles habitudes sont difficiles à voir et encore plus difficile à briser. Ces cadres qui travaillent constamment sur l'amélioration de devient connus comme grands leaders.