Nous avons les dirigeants et partisans dans tous les milieux, pas moins dans le monde des affaires. Mais quand il s'agit de la position de directeur général ou directeur général, il semble y avoir une impression de puissance et argent - plutôt que des dirigeants.
La série à succès qualifié d'Harvard serial entrepreneur, Stever Robbins, lui-même, CEO, COO et cheville ouvrière de plusieurs entreprises rentables, décrit les fonctions de directeur général comme « le plus convoité et moins compris » emplois il y a dans toute société. Alors que les gens considèrent le PDG comme un puissant, personne « comme par magie compétent », c'est loin de la vérité. Au lieu de cela, dit Robbins, un PDG réussi va déléguer une partie de sa fonction et concentrez-vous sur étant un bon leader.
Fonctions de PDG
En réalité, un bon PDG entreprendra quatre fonctions principales. Il ou elle sera :
Décider des stratégies et définir une vision pour l'entreprise, l'orientation et l'embauche souvent une équipe pour aider à faire les choses. Un PDG n'a pas à faire tout le travail !
Construire une culture de l'entreprise qui va inspirer ceux qui travaillent vers ses objectifs. Cette habituellement englobera tout de la robe et l'attitude de récompenses et de réprimandes ; mais la priorité serait un bon endroit où il fait bon travailler et faire bien pour l'entreprise.
Ont un fort accent sur le renforcement de l'équipe, pour s'assurer que chaque personne travaillant au sein de l'entreprise sait, partage et travaille sans relâche à la vision de la société.
Garder une poignée sur l'argent, en veillant à ce que les budgets travaillent pour soutenir les stratégies des vision et de la société. Comptables jouent un grand rôle ici, mais un bon PDG doit faire partie des décisions, surtout quand il y a des actionnaires concernés.
Fonctions traduit au conducteur de Leadership à succès: A True Story
Sachant ce que devrait faire un bon PDG nécessairement traduira pas à la bonne direction. Bon leadership obtient des résultats.
Personne ne sait mieux que Gilman Wong, vainqueur de le 2012 Executive Australie of the Year Award. PDG de Sirtex Medical. Wong est reconnu avec avoir pris Sirtex de « une lutte société de biotechnologie à une lueur d'espoir » pour les patients dans le monde qui souffrent de cancer du foie inopérable. Avec aucune expérience médicale, il a pris son sens aigu des affaires éprouvées et fait une différence.
Dans une interview avec le Magazine de la CEO, Wong dit qu'alors qu'il a dirigé l'entreprise et était sa figure de proue, à son avis c'était toujours l'équipe.
Ce que Wong a réussi à atteindre est de transformer Sirtex partir d'une base de recherche pour une exploitation commerciale viable - et il l'a fait en exploitant les connaissances. Tout d'abord, il a examiné les fondements de l'entreprise et commença à ceux qui croyait en la compagnie du moule. Pour réaliser la transition nécessaire, il a exploité les compétences et les capacités existantes et leur a ordonné dans un sens des affaires.
Il dit que, une fois que « les fondations ont été construites », ils ont étudié les structures, reconnaissant que la flexibilité et gestion d'entreprise ont été la clé du succès.
Étant ce qu'il appelle « un joueur d'équipe », Wong était déterminé à montrer l'exemple, de participer et d'habiliter les personnes dans l'entreprise pour faire le travail.
"Il n'est pas de moi ; C'est ce que nous avons accompli collectivement,"il a déclaré au magazine.
Style de leadership
Dirigeants permettent aux autres d'atteindre. Mais ils ne sont pas tous faire de la même manière. Gilman Wong a reflété son style de leadership sur un héros militaire, qu'il avait comme un enfant. Cette personne ;
n'était pas motivée par l'argent ;
s'est conduit avec honneur ; et
croyait très fortement dans ce qui était juste.
« J'ai appliquer les pratiques à mon style de leadership de personnes qui pouvaient réaliser tant de choses avec si peu. »
C'est sûrement un des meilleurs traits de bons leaders et quelque chose que nous pouvons tous apprendre de.