De nombreux dirigeants à but non lucratif sont déçus par les performances de collecte de fonds de leurs conseils d'administration. Y a-t-il espoir ?
S'il y a espoir dépend de ce qui est considéré comme l'objectif du Conseil d'administration. Ils devraient être des collecteurs de fonds directs, indirects collecteurs de fonds ou les deux ?
Si vous attendez qu'ils soient tous les deux, vous vous attendez probablement trop. La plupart des membres du jury n'ont pas le temps et les compétences nécessaires pour faire les deux. Vous n'avez probablement pas le temps de former chaque membre du Conseil de faire les deux. En outre, il y a un nombre limité de personnes qui ont le fond, l'expérience et la volonté de faire les deux.
Qui seriez-vous plutôt ils se concentrent sur l'être : des collecteurs de fonds actifs ou des facilitateurs du succès de la grande collecte de fonds ?
Si vous attendez qu'ils soient des collecteurs de fonds actifs, comment seront traitées les responsabilités de gouvernance de votre sans but lucratif ?
Pour la plupart sans but lucratif, collecte de fonds est la responsabilité du personnel. Il est raisonnable de s'attendre à 100 % de la Commission de faire un don pour le sans but lucratif. Après tout, si un défenseur passionné de la mission (membre du Conseil) n'est pas disposé à donner, pourquoi ne la personne moyenne ?
Un processus de collecte de fonds sonores dépend d'avoir 100 % de la fabrication de Conseil plus qu'un don symbolique à votre mission et d'assurer votre processus de gouvernance :
Communique - communiquer ce que fait le jury et pourquoi ses actions sont bonnes pour la mission et les clients (pas le sans but lucratif). Il s'agit d'assurer toutes les actions de la Commission sont transparentes et le jury écoute aux suggestions extérieures.
Mention assez bien - traiter les bailleurs de fonds comme des partenaires plutôt que des sources de financement. C'est souvent aussi simple comme donneur d'observations au lieu d'être ouverte à l'entrée du donneur.
Supports - s'assurer que le personnel possède les compétences, les outils et les conseils (politiques) pour leur permettre de réussir. Cela signifie également que le Conseil sera présent aux collecteurs de fonds et événements publics.
Développe - créer des plans et de prendre des mesures pour s'assurer que la mission est d'atteindre plus de gens, faire plus pour les clients actuels et accroître l'impact de la mission sur la Communauté (résultats).
Qui vivifie - faire vivre la mission pour tous les goûts. Cela inclut à l'aide d'anecdotes appropriées et des preuves statistiques de succès ainsi que d'avoir des objectifs, d'améliorer le succès passé. Et s'il y a un principe directeur que vit de chaque membre du jury de cette philosophie.
Si le processus de gouvernance effectue les tâches de cinq précédents, il est facile de voir pourquoi le succès de la collecte de fonds va augmenter. En outre, vous aurez un plus engagé et but Conseil pilotée.
Prochaine étape :
Transformer votre processus de gouvernance pour encourager les autres à l'appui de votre mission
Changer votre processus de recrutement afin de mettre l'accent sur les compétences qui transformeront et soutenir votre engagement à soutenir les autres alors qu'ils soutiennent votre mission
Créer des attentes mesurables du processus de collecte de fonds (augmentation du nombre de donateurs et augmenter dans la générosité de donateurs, par exemple) qui illustre le jury avec succès encourage d'autres à l'appui de votre mission
Tenant le Conseil à rendre des comptes pour le succès de la collecte de fonds peut sembler injuste étant donné que la collecte de fonds est une responsabilité du personnel. Cependant, la collecte de fonds est un travail d'équipe. Le Conseil doit créer un environnement qui encourage l'appui (y compris assurant que le personnel possède les compétences et les outils pour réussir).
Collecte de fonds est un des moteurs qui anime la durabilité de la mission. Votre Conseil d'administration est responsable de maintenir le moteur en harmonie.