Papeles
El propietario del producto debe tener una buena comprensión del proyecto, decisivo en la toma de decisiones, responsables en los siguientes plazos y poseen los conocimientos necesarios para determinar la prioridad de la labor que realiza el equipo del proyecto. Los siguientes son algunas de las actividades claves que deben realizar para mantener un equipo eficaz:
Organiza y prioriza el product backlog según ROI
Crear, mantener y asegura el product backlog es visible para todos los miembros del equipo y actores
Participan diariamente en las melés, reuniones de preparación de Sprint y Sprint comentarios y retrospectivas para proporcionar aclaraciones al equipo de desarrollo
Acepta o terminar trabajará durante el sprint
Crea una definición de hecho, de acuerdo con el equipo de desarrollo
Es la voz del cliente y transmite la visión y los objetivos del equipo
Asiste el equipo con la elaboración de epopeyas, temas y funciones en el equipo de historias y ayuda de usuario transmitir exactamente lo que se necesita
Es responsable de la rentabilidad del producto (ROI)
Pragmática en proyectos simultáneos
Tener un dueño de producto en la ubicación remota Vs tener un dueño de producto colocado
Manifiesto ágil afirma que "los desarrolladores y empresarios deben trabajar juntos todos los días durante todo el proyecto". También afirma que "el método más eficiente y eficaz de transmitir información y dentro de un equipo de desarrollo es conversación cara a cara". Cuando el propietario del producto no está colocado con el equipo de desarrollo, conduce a diversas dificultades.
Equipo de desarrollo no tenga el propietario del producto disponible cuando se necesitan, si están en lugares diferentes. Cuando ambos están trabajando en distintas ubicaciones geográficas, las diferencias horarias plantean un problema. Ya sea el equipo in situ o costa afuera debe adaptarse a los tiempos de su contraparte. Colocación mejora la eficiencia del equipo. Se simplifica la coordinación. Acelera la comunicación y crea oportunidades de colaboración continua. Cuando hay interacción cara a cara, construye confianza entre el equipo.
Colaboración entre el propietario del Producto Global & propietario del producto Local
Los resultados de un desarrollo ágil será mejores cuando el propietario del producto se coloca con el equipo ágil. Pero en escenarios de prácticas, contamos con equipos virtuales que útil en diferentes continentes y diferentes zonas horarias. En estas condiciones podría ser propietario de un mundial en el sitio y el propietario de un local en offshore trabajo junto con el equipo de desarrollo de producto. Tiene que ser correcta sincronización entre ellos para el éxito de un proyecto ágil.
Producto propietarios son también miembros del equipo scrum y necesitan colaborar con el scrum master y el equipo de desarrollo. A continuación se recogen algunas de las herramientas y técnicas que ayudan a lograr la colaboración entre ellos:
Prototipos del producto ayuda a cerciorarse de si la visión ha comunicado claramente al equipo ágil y si el producto será capaz de ofrecer los resultados esperados.
Videoconferencia es una de las herramientas de comunicación eficaz que pueden utilizarse para la colaboración de ellos así como con el equipo ágil. Herramientas de mensajería y chat instantáneos como Skype pueden utilizarse para aclarar dudas fácilmente o compartir información rápida entre ellos.
Ambos deben estar presentes en el sprint en la planificación de reuniones y encuentros retrospectiva sprint junto con el scrum master y todo el equipo.
Resumen
Teniendo en cuenta la enorme responsabilidad de su papel en un proyecto ágil, es fundamental destacar que cada organización debe considerar tener un único propietario del producto en cada equipo scrum. También una empresa debe investigar el hecho de que su propietario del producto está facultado y tienen una carga de trabajo realista. Este enfoque permitirá un dueño de producto trabajar con eficacia, aumentando la posibilidad de desarrollar productos de éxito y mejores el tiempo.