Muchas organizaciones arrojan gente el papel de líder porque tienen un vacío que llenar, no porque la persona es adecuada para el trabajo. Van sobre selección de líderes basados en los criterios equivocados. Elegir las personas adecuadas para nutrir como su próxima cosecha de líderes requiere algunos pensaban que si quieres acabar con un equipo productivo que puede conducir a su organización al éxito.
Si alguna vez han tratado de cultivar una planta favorita pero no tiene la ubicación correcta, que usted sabrá lo frustrante que es verlo marchitan y mueren. Sólo porque le gusta el aspecto de una planta y tiene un espacio en blanco para llenar no significa que debe seguir adelante y plantarla.
El proceso de elegir un líder necesita ser deliberado y bien pensadas, porque no puede permitirse seguir matando como plantas de interior baratos! Los grandes líderes no son fáciles de reemplazar. Pensar en ellos como plantas raras que son difíciles de encontrar y caros de adquirir.
Una de las razones por las que es difícil que la gente a intensificar en el papel del líder es la forma en que son elegidos. Si no puedes conseguir este paso justo en ese momento no importa lo bien diseñado son sus programas de desarrollo, la gente no tendrá éxito como líderes.
Tradicionalmente, las organizaciones han utilizado seis criterios ineficaces:
Habilidades técnicas
Tomando a su persona más técnicamente competente y suponiendo que harán un buen líder rara vez funciona. Son dos conjuntos de habilidades totalmente diferente. El problema se agrava si la persona no quiere dejar de hacer el trabajo técnico. El resultado es que terminar con los líderes incompetentes y menos personas haciendo el trabajo.
Duración del servicio
El viejo modelo de antigüedad está vivo y bien en algunas industrias. Sólo porque ha sido alrededor de la más larga no significa que tienes lo necesario para llevar. Además, no todo el mundo ve el papel como una recompensa, algunos lo ven como una carga que no quieren asumir.
Edad
La teoría es que mayores es mejor que el más joven. Esto ha ocurrido porque hay un error que la gente espera su líder ser mayor que ellos. Edad no se corresponde siempre con habilidad cuando se trata de líderes y hay muchos ejemplos de jóvenes que han llevado con éxito los equipos maduros.
Popularidad
Tomando a la persona más popular en el equipo y hacer que el líder pueden parecer una buena idea, pero puede crear problemas si la persona no está dispuesta a negociar con los grandes temas. Líder no es un concurso de popularidad y el líder a menudo tendrá que tomar decisiones que podrían ser impopulares con individuos pero bien para la organización.
Pagar aumento requerido
Algunas personas terminan como líderes, porque es la única forma de obtener un aumento de sueldo. Su estructura salarial es tan limitada que se les obliga a una promoción de que todo el mundo sabe es mal y luego a la izquierda allí a pudrirse. Esto proviene de la creencia errónea que los dirigentes siempre deben ser pagados más altamente competente personal técnico.
Política
Elegir a una persona débil que se puede manipular, alguien sabe como sus dirigentes, que sabe la gente correcta, fui a la escuela bien, para cumplir con objetivos de diversidad o alguien que sabe usted fallará así puedes probar un punto, son ejemplos del nombramiento de un líder político.
¿Cuál de estos criterios ineficaces es culpable de usar su organización? En mi proximo post voy a explorar las formas efectivas para elegir dirigentes de primera línea. Entretanto, si quieres aprender más consultar mi último libro "Granzas" para obtener más ideas sobre cómo cultivar la próxima cosecha de los líderes.