Los informes muestran que más de la mitad de la fuerza laboral de Estados Unidos no participan en el trabajo. Hay una app para eso! Si realmente hay sin embargo no estoy seguro de que será eficaz para resolver el problema de la contratación de empleados. Aunque me encanta la tecnología y cómo ha revolucionado la industria de recursos humanos, hay un propósito para ello y en este caso, no creo que se ajusta a la ley.
La tecnología nos permite atender múltiples empleados a la vez, en comunicaciones, capacitación y procesamiento de transacciones rutinarias. Ayuda a rastrear métricas tales como tasas de producción, horas extras y facturación. También permite almacenar convenientemente todos los muchos documentos y acciones realizadas en el Departamento para la cantidad de tiempo requerida. ¿Pero sugerir que puede solucionar el problema del compromiso? No estoy convencido.
Hay tres factores que han afectado a compromiso del empleado en los últimos años. Eso es falta de confianza, la comunicación y la movilidad. Varios escándalos corporativos y la recesión económica ha golpeado la confianza de los empleados para sus empleadores que les causan a reevaluar sus relaciones con el trabajo. Para sobrevivir en nuestra sociedad capitalista, hay que trabajar. Sin embargo, el trabajo no es sinónimo de compromiso. Se siente solo y abandonado desde que comenzó la recesión, el enfoque es ahora más sobre adelanto personal frente a las iniciativas empresariales. La balanza se ha inclinado porque de entrada ya no coincide con la salida.
Había una vez un claro camino de avance. Obtener una educación, encontrar un trabajo Collarejo ofreciendo un salario decente, trabajo duro, subir la escalera de la carrera y retirarse con un bonito nido de huevos. Incluso si usted omite el primer paso de una buena educación, había un camino para usted también. Garantizar un trabajo con un salario atractivo blue-collared, trabajar duro, permanecer comprometido desde hace 30 años y jubilarse con una pensión agradable. Este modelo está obsoleto. Los salarios son bajos, están disminuyendo las pensiones, ahorros para la jubilación se han perdido, educación formal está sobrevalorada, así como demasiado caro (en la mayoría de los casos), pérdida de empleo es una realidad y movilidad ascendente es casi inexistente. Dicho esto, ¿por qué deberían empleados involucrarse? Contratación avanza agenda del empleador, pero hace muy poco para impulsar a los empleados por la escalera.
Entonces, ¿cómo podemos equilibrar la ecuación y aumentar los niveles de compromiso? Dé una razón para cuidar a sus empleados. El empleado promedio nunca se comprometerá a sus metas de servicio y ventas si no se traduce en un beneficio real para ellos. Su trabajo es para hacerles una oferta justa y honrar a su parte del trato. La magia está en la propiedad. Tienes grifo en propiedad y creatividad. Para hacer que debes confiar en ellos para hacer el trabajo usted ha contratado a hacer y luego seguimiento con diálogo frecuente.
La propiedad también viene promoviendo una mentalidad empresarial en el ámbito laboral. Los reclutadores y profesionales de recursos humanos deberán tratar primeramente de contratar a los candidatos que muestran ciertas características. Construirlo en su proceso de entrevista y luego hacerla parte de su evaluación del desempeño. Para buscar los rasgos son artsy, analítico, la resiliencia y la confianza. No dolerá si son tomadores de riesgo. Tener una conversación real con sus contrataciones previas y actuales empleados. Investigar sobre lo que realmente quieren ser o hacer. ¿Averiguar cómo disfrutan de su tiempo y lo valoran? Construir su cultura, procesos, planes de beneficios y pagar las estructuras alrededor de esto tanto como sea posible.
Los líderes deben compartir su visión del panorama y diálogo con los empleados sobre metas y objetivos. Una vez que la Fundación se coloca, permiten un grado de libertad y responsabilidad para hacer el trabajo. Fomentar la creatividad. Puede conducir a nuevos productos, servicios y tener un impacto positivo sobre el compromiso del empleado. Movilidad ascendente sin embargo todavía puede ser un problema debido a las estructuras planas, nuevas experiencias y movimientos laterales pueden compensar esto. Esperar que algunos empleados a abandonar en el esfuerzo de subir la escalera de la carrera. No intente detenerlos. Alentarlos a seguir adelante hace camino para nuevos talentos y mantiene su presupuesto de nómina en jaque.
Prueba esto y luego utilizar la tecnología para medir las métricas de satisfacción su facturación, promoción, ventas y atención al cliente. Si usted no está interesado o incapaces de realizar estos cambios en un futuro próximo, lo mejor que puedes hacer es emplear y retener a aquellos que se ajustan a su molde actual. Pero ten cuidado. Aunque tal vez menos de preocupación, crecimiento o falta hay compromiso-de podría ser tu próximo gran número.