Identificar y comprender las tendencias actuales y emergentes son importante para el Coordinador de bienestar de lugar de trabajo. ¿Y quieres estar preparado para lo que depararía el futuro, ¿correcto?
Estas cuatro tendencias de ninguna manera reflejan las tendencias o incluso las tendencias más grandes están probables que veamos los futuros puestos de trabajo. Esto resulta ser la lista vi que generó la idea de escribir este artículo. Estas cuatro tendencias son presentadas por Anne Loehr, un gurú autodenominada generacional. Esto podría explicar por qué las cuatro tendencias contienen un sabor generacional.
Sus cuatro tendencias son:
• 40% de la plantilla serán trabajadores temporales para el año 2020.
• Las mujeres abandonan el mundo corporativo.
• La minoría de edad es la nueva mayoría.
• Más del 40% de la fuerza laboral de Estados Unidos se irá en la próxima década.
Trabajadores temporales
Si el 40% de los trabajadores de un lugar de trabajo son temporal, esto requerirá un enfoque muy diferente para el bienestar del lugar de trabajo que generalmente se practica hoy. Enfoque de hoy se centra principalmente en la reducción del riesgo que tiene una perspectiva a largo plazo. Los trabajadores temporales obviamente requieren una perspectiva a corto plazo.
Para una audiencia de trabajadores temporales, un enfoque de programa wellness de trabajo tendrá que ser sobre la utilización eficaz de la salud relacionados con los recursos y desempeño humano, no la prevención de enfermedades. Para ayudarle mejor a los trabajadores temporales apropiadamente acceder a servicios de salud, programación de bienestar con un enfoque en la programación de autocuidado médico sería una gran estrategia.
Para mejorar el rendimiento humano, programación de obra bienestar podría incluir temas tales como: gestión de la energía, vitalidad, manejo del estrés, fortalezas, rendimiento psicología, fatiga, toma de decisiones, el pensamiento crítico, solución de problemas, compromiso y otros temas y habilidades que pueden tener un impacto inmediato en el rendimiento.
Mujeres dejando a corporaciones
Si las mujeres dejan las corporaciones en grandes números, veo esto tener al menos dos impactos en el bienestar del lugar de trabajo. La primera será la necesidad de orientar más estrechamente la programación disponible hacia las necesidades, deseos e intereses de los hombres. Los hombres han sido históricamente menos inclinados que las mujeres a participar en la programación de trabajo basado. En segundo lugar, la programación tendrá que alinear estrechamente con los intereses de las necesidades y deseos de las mujeres restantes para que les proporciona una razón de "valor agregado" para continuar con la Corporación.
La nueva mayoría
Cuando las minorías de hoy llegan a la nueva mayoría, programación de obra bienestar obviamente tendrá que reflejar las necesidades, prácticas y aspectos culturales asociados a la nueva mayoría. Materiales y recursos de programación tendrá que ser multirracial y multicultural en su perspectiva. Los profesionales del programa también tendrá que se sienta cómodo con su conocimiento y comprensión de los empleados que conforman la nueva mayoría.
Menos trabajadores
Si sobre el 40% de la fuerza laboral de Estados Unidos sale de la mano de obra en la próxima década, esto colocará una presión creciente sobre los trabajadores restantes. Con pocos trabajadores están disponibles en el futuro, sin duda predominará la mentalidad de "hacer más con menos". Desde una perspectiva de programación, esto significa programación necesitará concentrarse más en rendimiento humano, abordando específicamente las áreas tales como: estrés gestión, contratación de empleados y prevención se queme.
Tendencia de bonificación: Organizaciones saludables
Si hay una tendencia primordial emergentes en el bienestar del lugar de trabajo hoy, yo diría que es el reconocimiento de que necesitamos para la salud organizacional Dirección igual que necesitamos para la salud de empleado de dirección. En el futuro bienestar de lugar de trabajo será sobre la creación de organizaciones saludables tanto como hoy se trata de crear empleados saludables.
Tendencias, aunque en realidad nunca se materializan casi siempre son sobre el cambio. Programas de bienestar de lugar de trabajo necesitan ser capaz de cambiar su programación, con los tiempos, así como.