Programas de bienestar integral trabajo son eficaces. ¿Y quieres que el programa más eficaz que puede tener, correcto?
Los empleadores han atacado la idea que programas de bienestar para empleados son la solución final y lo mejor para su salud relacionados con el costo males. Hoy es el enfoque típico trabajo bienestar programa sobre reducción y la identificación de riesgos de salud. Los riesgos se identifican comúnmente a través de una evaluación de necesidades integrales de toda la organización, el uso de una evaluación de riesgos de salud (HRA) y proyección biométrico empleado individual. Los empresarios interesados en la reducción del riesgo, ir a implementar virtual o lugar de trabajo basado en la programación y las intervenciones dirigidas a los factores de riesgo.
¿Dejando a un lado la pregunta sobre si reducir riesgos para la salud solos nunca pueden ser suficiente para afectar la salud de hoy los costos relacionados con, la pregunta que debemos plantearnos es cómo nuestro enfoque hoy está funcionando para nosotros?
Paradigmas
Es importante reconocer que nuestra visión del mundo está influenciada por paradigmas. Un paradigma es un modelo o marco de referencia desde el que determinamos cómo sientes e interactuar con nuestro entorno. Paradigmas son lo que vemos y creemos. Paradigmas son influencias poderosas que nos ayudan a entender y vivir en el mundo.
Así paradigmas influyen en cómo ver las posibles soluciones a los problemas de salud costo los empleadores. Dos paradigmas que se originaron en el siglo XVII son dignos de destacar. El paradigma mecanicista considera el universo y todo en él como ser una máquina. El segundo paradigma es el paradigma de reduccionismo que considera todo el igual a la suma de sus partes.
Comparar estos paradigmas con dos paradigmas emergentes de siglo XXI. El paradigma de la cuántica física vistas que la naturaleza de la totalidad siempre es diferente de la suma de sus partes. La vista de paradigma de complejidad y teoría de caos ve a los seres humanos y las organizaciones como sistemas complejos que no son guiados por reglas que se aplican a las máquinas.
Si usted cree que los seres humanos y las organizaciones son complejas, ¿por qué creerías que puede abordar un tema como la salud humana y organizacional a través de cualquier cosa menos una solución integral que se ocupa de la compleja naturaleza de los seres humanos y las organizaciones?
Resultados recientes estudios publicados sugieren que la capacidad de programas de bienestar del lugar de impacto en salud relacionados con los costos es limitado, si en todos. En la edición de septiembre/octubre de 2013 de la American Journal de redactor jefe de promoción de salud Michael O'Donnell, pH.d., declaró: "mi suposición es que la mayoría de programas, tal vez 90% - 95%, carece de los componentes del programa necesario y es demasiado superficial para tener mucho impacto". Pero ¿qué significa el Dr. O'Donnell por "componentes del programa necesario" y "muy superficial".
Proponentes WorkSite bienestar programa típicamente afirman que, como afirma Ron Goetzel, pH.d.,: "programas bien diseñados y bien ejecutados que se basan en principios basados en la evidencia pueden alcanzar positivos para la salud y los resultados financieros". Así que ¿qué constituye un programa de bienestar de trabajo bien diseñado?
Bien diseñado
El Consejo de bienestar de América (WELCOA) ha presentado durante mucho tiempo un mejor práctica worksite bienestar programa modelo que consta de siete elementos. Los investigadores que han analizado los programas bien diseñados han determinado que estos programas sean eficaces y completa en su enfoque. Se han identificado varios componentes del programa comúnmente encontrados a través de una serie de programas estudiados. Mientras que no es una lista exhaustiva, los elementos de programa identificadas incluyen: diseño del programa integral, apoyo a la gestión, múltiples intervenciones o programación, completa integración de comunicaciones e incentivos.
Además de estos componentes comunes, un enfoque comprensivo programa incluye conocimiento, educación, estilo de vida gestión, gestión de condición, estrategias para crear una organización sana y estrategias de cambio organizacional. Resultados de la última encuesta nacional de trabajo de promoción de salud (2004) encontraron que menos del 7% de los programas estudiados con los criterios para ser clasificado como un programa integral.
Basado en mis observaciones, más programas de bienestar worksite hoy todavía están siendo mal diseñados y carecen de amplitud.
¿Si no estamos haciendo lo que funciona, es de extrañar por qué no obtenemos los resultados que deseamos? Cuando no se trata de programas de bienestar del lugar de trabajo, allí nunca ha sido ni nunca habrá un único enfoque o intervención que puede garantizar resultados.
Referencias:
Goetzel, Ron, et al 2014. ¿Funcionan los programas de promoción (Wellness) salud laboral? Revista de medicina ocupacional y ambiental, septiembre, Vol. 56 (9).
Linnan, L., et al. 2008. Resultados de la encuesta de promoción de Salud 2004 Worksite nacional. American Journal of Public Health, Vol. 98 (8), pp. 1503-1509.