De vez en cuando todas las empresas necesitan nuevo personal ya sea para sus crecimiento y expansión obligaciones o reemplazar una vacante a la izquierda de un empleado que ya no puede ser una parte de la empresa. Identificación de un nuevo empleado experto y cualificado es un esfuerzo costoso. Es un proceso lento que requiere una evaluación cuidadosa y scrutinization de las habilidades de los empleados potenciales, calificaciones y experiencias necesarias para el cargo para el cual se consideran. Para contratar a un nuevo empleado requiere que la oficina de reclutamiento o administrador para llevar a cabo los siguientes pasos.
Pasos del proceso de contratación
Anuncie la posición para el reclutamiento
Todos los solicitantes de la pantalla
Identificar a los solicitantes con emparejar habilidades y experiencia
Realizar entrevistas
Verificar la elegibilidad de empleo
Los solicitantes necesitados contratar
Estos pasos son los primeros pasos necesarios para identificar y el potencial empleado después de lo cual la actual contratación lleva a cabo la entrevista. Una vez que un empleado es contratado ajuste el papeleo empleado comienza dentro de la empresa empleo y oficina de relaciones humanas. Según la administración de pequeños negocios deben completarse los siguientes pasos para cada nuevo empleado;
Verificación de número de identificación del empleado (EIN).
Nuevo impuesto de empleado, retención de registros
Establecer la compensación de trabajadores y otros beneficios
Configuración de otros trámites necesarios
Costo de contratar a nuevos empleados
Por el momento que una empresa completa contratación proceso de un nuevo miembro del personal, el coste directo de dólares y además empleado tiempo de mano de obra necesitado, podría correr muy fácilmente a muchos miles de dólares. Se han realizado muchos estudios sobre este tema y según dichos estudios, cada vez que una empresa contrata a un nuevo miembro del personal, podría costarle la empresa de 6 a 9 meses pagan de un empleado asalariado para reemplazar esa posición de empleado, según el centro para el progreso americano (CAP). Podría costarle hasta un 16% de un ingreso anual del empleado a contratar a un sustituto para ese empleado.
Se pone aún más costoso reemplazar a un ejecutivo de la compañía. Según CAP, cuesta cerca de 213% del salario de un ejecutivo de una compañía para sustituir a dicha ejecutiva. Estas estadísticas alarmantes ayuda a ilustrar el punto de que es un esfuerzo muy caro contratar un nuevo trabajador. Una forma las empresas pueden intentar bajar sus costos de contratación de nuevo personal es a través de la adaptación y uso de nuevas tecnologías y plataformas de contratación. Uno de los nuevos y evolución de las tecnologías de captación es el sistema de seguimiento de candidatos. Este estado de la tecnología puede ayudar a las empresas a reducir sus papeles; también les ayudaría a automatizar sus flujos de trabajo. Plataformas de empleo también pueden ayudar con la automatización de la comunicación. también pueden ayudar a mejorar la experiencia del candidato. Las empresas también pueden utilizar estas tecnologías emergentes para aprovechar el mundo de los medios sociales y su talento.