Alineando objetivos de personal para las metas de negocio a veces no es tarea fácil. Sin embargo, si usted sigue esta fórmula simple hará su vida como un supervisor o gerente de un poco más fácil. También hará su relación de negocios con sus empleados más fuertes y también más simples en el manejo de sus expectativas
En primer lugar, como supervisor tienes que entender que este proceso es un enfoque colaborativo. Si utilizas este proceso de alguna manera dictatorial con el empleado recibirá muy poco a cero compromiso con el resultado que quiere lograr.
A continuación, tienes que recoger una serie de documentos e información antes de empezar el proceso de alineación. Usted necesita una copia de los valores de la empresa. Estos pueden encontrarse el mayor parte del tiempo en el sitio web de la compañía. Si no es así, ¿cuáles son los verdaderos valores de cualquier empresa? Verá una serie de cosas como ofrecer un producto a un precio justo, calidad etc.. Sin embargo, existen cuatro factores valor para las empresas-hacer un beneficio, siendo eficiente, ahorro de tiempo (ganancias y ser eficientes) y mi favorito personal--dando vuelta (participación de la comunidad, donando tiempo, material o dinero a la comunidad). Estos deben ser la base para la alineación de los objetivos de negocio a metas o plan de desempeño individual de cada empleado.
En tercer lugar, usted necesita la descripción del trabajo (JD). Si no tienes uno; al escribir uno. HR es un buen lugar para buscar ayuda, si no, te puedo ayudar si necesitas ayuda (ver mi información de contacto al final de este artículo). Asegúrese de que el JD está actualizado y cubre todas las tareas de trabajo clave. Una tarea clave del trabajo es donde el empleado pasa por lo menos el 10% de su tiempo realizando o trabajando esta tarea clave del trabajo. También tienes que identificar las habilidades y la experiencia necesaria para que el empleado tener éxito en un trabajo en particular. Es apropiado antes de fijar objetivos para el negocio, para revisar el JD con el empleado. Esto es muy importante y no debe ser pasada por alto. También puede hacer las tareas en el JD por ejemplo para contener los gastos operacionales, encontrar proveedores competitivos etc. como parte del JD. De esta manera comenzar el proceso de alineación a los verdaderos valores de la empresa.
En el siguiente paso: necesitas el corto plazo y largo plazo negocios objetivos de la empresa. Estos son normalmente proporcionados por la alta gerencia de nivel C o el CEO ellos mismos dependiendo del tamaño de la empresa. Estos son objetivos generalmente financieros y los mercados que están llevando a cabo.
Entonces usted puede desarrollar sus proyecto plan o empleado metas. Este proyecto es el punto de partida para las discusiones de su empleado. Las metas para el empleado necesitas ser cuantificable, tiene aspecto de calidad con ellos, desafiante y factible. Por favor, tenga en cuenta para establecer objetivos para la empresa tanto y al menos un empleado personal objetivo (por ejemplo obtener una certificación como PMP, CFA, CPA, CCNA, CCNP etc..). Yo creo en mantener las cosas simples y cinco goles y no más de siete goles en el plan de actuación, deben ponerse en el lugar durante el período de desempeño.
Finalmente, usted necesita un plan de formación o plan de desarrollo de formación (la manera de ruta para alcanzar los objetivos. Estos planes deben ser un conjunto de tareas que el empleado debe ser bueno en, o adquirir conocimientos para llevar a cabo su trabajo y para alcanzar con éxito sus objetivos. Esto es generalmente centrada en el supervisor. Esto significa que el supervisor inicialmente borradores por lo que les gustaría ver un empleado ser un experto para alcanzar con éxito sus objetivos. Entonces este plan es coordinado con el empleado. Encuentro a trabajadores realmente abrazar esta parte del proceso en lo que respecta a su desarrollo personal y profesional y crecimiento que son de una importancia primordial para lograr cualquier objetivo o alineación al negocio.
Recuerdo en cada paso es importante que el empleado participa y colabora en el proceso. Si en cualquier momento el empleado se siente forzado durante el proceso, probabilidad de lograr los objetivos se reducirá a casi el 10 por ciento o menos. A diferencia de 80% a 90% de probabilidad de éxito cuando el compromiso se realiza por el empleado voluntariamente.
Nuevamente, alineando objetivos personal o el plan de actuación para las metas de negocio puede ser una tarea fácil si sigues este proceso colaborativo. Hará también las expectativas de su empleado más fáciles administrar y construir una relación más fuerte con el empleado.