Programas de bienestar de lugar de trabajo y cultura organizacional deben estar alineados. ¿Quieres un programa exitoso y sostenible de bienestar no?
Todos podemos aprender de los mejores. Una guía ha sido creada para todos nosotros ayudar a aprender de las empresas en las compañías Fortune 100 mejores 2014 para la lista de trabajo. La guía de grandeza se pone hacia fuera por la consultora Great Place to Work.
Según la guía, dos temas se destacaron entre los ganadores del premio 2014: un compromiso con el desarrollo del empleado y una cultura de empresa fuerte. Los ganadores ver tener una cultura de empresa fuerte como ser crítico para el éxito de su negocio. Desarrollo de empleados y empresa fuerte cultura fueron vistos por los ganadores como prioridades estratégicas clave.
¿Por qué es importante para ti como un coordinador del programa de bienestar worksite esta información? Creo que aquí la cultura. Bienestar cultura y empleado de la empresa debe estar alineado. Si usted está interesado en la creación de una cultura organizacional fuerte, saludable y positiva como una prioridad estratégica, esto representa una gran oportunidad para usted. Como el Coordinador del programa de bienestar lugar de trabajo, llegar a otros dentro de su organización interesada en el cambio de cultura para colaborar e integrar los esfuerzos de cambio cultural que está poniendo adelante.
Hay mucha conversación teniendo lugar ahora en la comunidad de bienestar de trabajo sobre la cultura y su papel en la salud del empleado. Gran parte de la conversación es sobre la creación de una cultura de salud. ¿Pero esto es nuestra mejor estrategia? No lo creo. Creo que estamos mejores promover la creación de cultivos positivos, organizativas, no sólo una cultura de salud.
De las 100 mejores empresas para trabajar, una cultura fuerte y positiva es vista como una ventaja competitiva, un conductor de negocios y un poderoso diferenciador y fundamental para el éxito a largo plazo. Entonces, ¿cómo podrían diferir una cultura de salud y una cultura organizacional positiva y saludable?
Cultura de la salud
Mientras que la cultura de la salud y bienestar se utiliza mucho, es difícil encontrar una definición específica. Basado en mi lectura, entiendo la cultura de la salud o bienestar significa - factores dentro de la organización que crean y apoyan las oportunidades para que los empleados elegir y adoptar prácticas de estilo de vida saludable. ¿Pero si nuestro objetivo es la creación de un fuerte, positivo, cultura de empresa saludable, es crear una cultura de salud y bienestar suficientemente amplio o que abarca lo suficiente? ¿Qué pasa con los otros elementos de una cultura organizacional positiva y saludable como seguridad, confianza, responsabilidad, transparencia, etc..? No creo que una cultura de salud y bienestar nos lleva a donde necesitamos estar.
Cultura organizacional positiva y saludable
Una cultura organizacional positiva y saludable es una cultura de gente fuerte y auténtico centrada que valora la salud del empleado y seguridad, respeto, responsabilidad, confianza, honestidad, imparcialidad, orgullo e integridad. Es una cultura donde los empleados pueden tanto óptimamente lograr y contribuir a la misión de la organización y el éxito en un ambiente laboral seguro donde los empleados pueden trabajar de forma segura mientras tanto física y mentalmente sano restante.
Una cultura positiva y saludable tiene cuatro criterios:
1. La filosofía de la organización se basa en los valores fundamentales de la gente fuerte centrada.
2. Empleado y valores organizacionales están alineados.
3. Una cultura organizacional fuerte, saludable y positiva es vista como una prioridad estratégica clave.
Comportamiento diario de cada empleado refleja los valores fundamentales.
¿Que esforzaría más bien: una cultura de salud o de bienestar o un fuerte, cultura organizacional positiva y saludable?