Las empresas, ya sea pequeño o grande, siempre están buscando maneras de dar a conocer su organización mantenerme adelante en este mercado competitivo. Hoy en día, muchas empresas utilizan estrategias no sólo para atraer a nuevos clientes, pero también para atraer y motivar a su personal. Un método es establecer programas de referencia empleado por el que su personal existente puede ayudarle a encontrar a otros empleados potenciales que son igualmente calificados y experimentados.
Para iniciar un programa de referencia interna efectiva que necesita para entender los objetivos de las empresas y cómo satisfacer mediante los consejos indicados a continuación.
Consejo #1. Establecer metas
Usted necesita para asegurarse de que sus empleados saben exactamente qué es el programa de referencia y cómo participar. Usted debe saber no sólo sus necesidades inmediatas, sino también el plan para el futuro. Y asegúrese de que sus empleados actuales saben que la gente nueva que está contratando no van a reemplazar el personal existente. En cambio, son ayuda va llenando puestos nuevos o vacantes que ayudarán a la compañía crecer y tal vez reducir la carga de trabajo.
Consejo #2. Incentivos
Los empleados necesitan saber lo que obtendrán a cambio para traer a potenciales candidatos para puestos de trabajo específicos. Por lo tanto, necesita para asegurarse de que el incentivo que usted elige la pena para los empleados o si no estarán interesados en participar.
Consejo #3. Reglas
Programas de referencia generalmente necesitan tener algún tipo de estructura para lo que califica para una recompensa. Uno no puede calificar para un incentivo sólo por traer un empleado potencial. Las reglas pueden incluir cosas tales como la duración de que un nuevo empleado tiene que trabajar para la compañía antes de que el empleado referente puede calificar para el incentivo.
Consejo #4. Anuncian sus necesidades
Informar a los participantes sobre sus expectativas. Les dan una idea clara sobre el tipo de gente que busca, sus calificaciones, experiencia y cualquier otra cualidad que sientes es necesario para llenar la vacante.
Consejo #5. Sin limitaciones a los participantes
Hacer que un proceso continuo que todos los empleados pueden participar en el programa. Nunca se sabe que alguien puede saber.
Consejo #6. Presupuesto
Programas de referencia no es necesario ser costoso, pero la contratación mediante un recurso externo es. Incluso si se establece una estructura generosa recompensa aún puede cortar sus gastos. Usando métodos de publicidad moderna como los medios de comunicación social, usted puede ayudar sus empleados llegar a posibles candidatos por compartir enlaces o anuncios creados para las vacantes de empleo.
Sin embargo, como un empleador su trabajo no sólo termina allí. Tienes que establecer programas de retención de empleados, para que tanto tus vieja (y nueva) funcionarios no deje la compañía cuando otra organización anuncia por puestos de trabajo. Mantenerlos motivados y pedir sus sugerencias sobre cómo las cosas dentro de la empresa necesitan mejorar para hacerlos sentirse apreciada.