Ser un reclutador ejecutivo es una carrera muy tentador. Después de todo hay cheques de Comisión potencialmente importante para aquellos que hacen bien. Pero no es tan fácil. Por supuesto, puedes hacerlo. Muchos otros y seguirán tener éxito. Tú también puedes.
Tome mi palabra para it-vas a tener que trabajar todas las horas especialmente cuando empezando, así que sea paciente, disciplinado, optimista y nunca te rindas.
Aquí están las pautas que sé por mi propia experiencia será útiles:
1. Recluta dentro de la gama de su experiencia, al menos cuando empiezas. No quieres ir después de puestos de trabajo sólo para realizar el trabajo. Deja que tu experiencia y desempeño en su nicho particular el "vender" para usted.
2. Asegúrese de que entienda el alcance y naturaleza de la orden de trabajo seguro. Muchos gestores de contratación saca una versión de "placa de la caldera". Depende de usted para investigar en cuanto a por qué la posición está abierta, ¿cuáles son las expectativas del cliente, ¿cuál es el rol eficaz que se desempeñan en la organización del nuevo candidato y así sucesivamente. En otras palabras, obtener una mejor comprensión de la cultura de la empresa.
3. Completar su propio formulario de pedido de trabajo. Hacerlo como detallada como sea posible. Esto le ayudará a definir y comprender realmente la posición que usted enviará a su cliente los candidatos realmente viables.
4. Comuníquese con el Gerente de contratación y repasamos con él/ella para asegurar que su evaluación y valoración de la posición y sus requisitos coinciden plenamente con su posición.
5. Ser selectivo en su estrategia de reclutamiento. Cada posición requiere sus propios métodos de reclutamiento. Tienes que usar diferentes enfoques en la búsqueda de activo o pasivo candidatos, ésos en ciertas gamas de sueldo, los con opciones limitadas de reubicación, los donde los conjuntos de habilidades muy específicas se requieren, y así sucesivamente.
6. Guarde el Gerente de contratación tanto tiempo y dinero mediante el suministro le con un video de su entrevista con posibles candidatos una vez que el Gerente de contratación ha realizado su propio teléfono entrevistas y antes de que al candidato una persona en la entrevista. De esta manera, el Gerente de contratación será capaz de evaluar al candidato y determinar cómo proceder rápidamente y económicamente.
7. Por último, trabajar estrechamente con y asistir a la gerente de contratación en cada turno para entrevistas telefónicas coordinan, citas y referencias hasta que se ha tomado la decisión de contratar o rechazar.
Siga estos pasos y estoy seguro de que su tasa de éxito mejorará dramáticamente.