Todo el mundo está hablando de compromiso empleado hoy. Más empresas hacer un compromiso empleado inspeccionar una vez al año o cada dos años. Sin embargo, según una investigación reciente de Gallup, Dale Carnegie y la Junta de consumo, la insatisfacción empleado es en récords históricos. Pocas empresas y gestores saben esto cambiar significativamente.
Mayoría de los empleados cree que ellos están realizando mejor de lo que son, y la mayoría de los empleados pueden realizar significativamente mejor de lo que son. Por ejemplo, un cliente tuvo una pobre desempeño división. La gestión fue entrenada para atacar a sus empleados con variedad de estrategias: una encuesta, entrevistas, sesiones de retroalimentación, escritas metas, formación y coaching. Después de ejecutar un plan actualizado la misma división mejores resultados sobre el 40% y se convirtió en la comidilla de la empresa. Como un líder tiene un impacto más grande sobre el desempeño de su equipo que cualquier otro. Pruebe estos cuatro métodos para participar, sino inspirar a su equipo.
Entrada
Compromiso del empleado debe definirse como propiedad. ¿A usted cómo eso? Pido a empleados e implicarlos en solucionar problemas. Puedes empezar a hacer esto a través de encuestas, entrevistas, uno a uno las sesiones y evaluaciones. Recopilar su información y compendiar en lo que puedes hacer, lo que no puedes hacer y por qué. Entonces reportarlo a sus equipos.
Implican
Identificar la parte superior 3-5 temas y organizar empleados sobre los equipos o las tareas de investigación y trabajar en un problema de prioridad. Un cliente creado 22 equipos de acción (eran una compañía más grande). Como resultado alcanzaron resultados de servicio al cliente sin precedentes. Como un administrador necesita permanecer involucrados así como, y hacer lo mejor para aliviar los obstáculos y obtener recursos. A través de estos primer empleado dos métodos comienzan a adquirir la propiedad.
Interactuar
Un gerente le preguntó, ¿está bien hacer una reunión de equipo? Tenía alrededor de quince personas en una empresa de ingeniería. Sí. Reuniones semanales para continúa comunicación, actualizaciones y sobre el progreso y problemas de intercambio de información. Además, utilizar las reuniones como un momento conveniente para dar reconocimiento.
También, empezar a empleados como entrenadores. Por ejemplo, un empleado estaba actuando mal y el director quería dejarlo ir. El Gerente se animó a interactuar con esta persona en una sesión de coaching. Enteró de que el empleado estaba casado y tenía dos hijas. También vivía con el suegro. Por lo tanto, trabajaba un trabajo a tiempo parcial para ganar más dinero para alquilar su propio lugar. Su trabajo actual tuvo oportunidades para la Comisión. El gerente asesorado y planeado con el empleado, y su actuación posterior se disparó. (Nota: renunció el otro trabajo que era mejor para su familia y dentro de unos meses, encontrar un nuevo lugar para vivir.)
Mejorar
Cultivar una cultura de mejora continua. No tienes que obtener la certificación a través de un curso que tiene diecisiete niveles y seis meses de instrucción. Necesita hacer preguntas con regularidad, por ejemplo:
¿Cómo podemos mejorar?
¿Qué podemos hacer mejor?
¿Qué podemos diferente o más eficazmente?
Entonces, establecer reunión de planificación trimestral de 1-3 días para revisar el progreso y hacer ajustes a sus planes.
La gente quiere ser grande y si no son administración de la barricada. Líderes efectivos utilizan los tipos de métodos descritos anteriormente para aumentar la productividad y el compromiso del empleado.