Hay una pregunta en cuanto a si ayudar a los empleados en la búsqueda de equilibrio entre trabajo y vida es una cuestión de responsabilidad social o simplemente buenos negocios. La respuesta es que es ambos.
¿Sabía usted?
Algunos de los beneficios más comunes incluidos en programas de trabajo y la vida de empleador incluyen:
Flex-tiempo
Vestido casual
Cuidado de niños
Subvenciones de gimnasio
Tiempo de vacaciones
Programas de asistencia para empleados
Teletrabajo
Familiar
Trabajo compartido
Cuidado de los ancianos
Tienda interna
Aunque no siempre es fácil medir los beneficios monetarios reales de instituir políticas de equilibrio entre trabajo y vida, son generalmente notaron en el ámbito de recursos humanos. Por ejemplo, reclutamiento puede mejorarse considerablemente mediante la aplicación de estos tipos de políticas. Asimismo, la retención es afectada positivamente. Ambas calificaciones de servicio empleado lealtad y clientes tienden a ser mayores después de que las empresas promulgaran estos tipos de políticas, también.
Se estima que en los próximos 30-40 años, equilibrio trabajo-vida será el mayor problema laboral. Las empresas que llega ahora a la Junta estará bien preparadas para esta tendencia. Una de las mejores maneras de crear un programa que realmente funciona es capacitar a los empleados a hacer sus propios cambios de vida. Además de ofrecer un horario flexible o un gimnasio, por ejemplo, muchas empresas resulta beneficioso para ofrecer trabajo y la vida real equilibrar la formación de los empleados. En algunos casos, esto se logra al traer entrenadores de vida para ayudar a los empleados a desarrollar tanto profesional como personalmente.
Implementar un programa de conciliación puede ser un movimiento su propio, o puede caer bajo la etiqueta de "salud y seguridad". Uno de los beneficios más importantes de este tipo de programas es que afectan positivamente la salud general de los trabajadores, así como la seguridad del lugar de trabajo. Estrés-inducir disminución de enfermedades, como los accidentes en el trabajo. Este programa también puede caer bajo una variedad de títulos departamentales. Mientras que puede ser una extensión de la labor realizada por los recursos humanos, también simplemente puede ser considerado un convenio general entre todos los departamentos.
Por supuesto, el tipo de políticas implementadas debe complementar su industria específica, así como la cultura de su organización. Por ejemplo, una compañía que se enfoca en asuntos de familia, ya sea a través de su trabajo o la atmósfera general, sería un lugar ideal para considerar los incentivos para los empleados. Una empresa que se centra en deportes o actividades al aire libre sería un buen candidato para comenzar un programa de membresía de gimnasio.
Simplemente ofreciendo unos incentivos pueden no ser suficiente. Para que el programa funcione, la empresa debe implicar a los empleados en el proceso. Además de pedir empleados por sugerencias de los tipos de políticas para implementar, también debe haber oportunidades para la retroalimentación sobre el programa. En algunos casos, incluso puede ser valiosa para educar a los empleados sobre las ventajas del programa y para animarlos activamente a tomar ventaja de ello.
Cuando todo está dicho y hecho, no es trabajo del empleador para establecer el equilibrio entre trabajo y vida de un empleado. Por otro lado, mediante la creación de oportunidades de crecimiento personal y desarrollo, se encuentra una empresa que ambas partes se enriquecen.