Como coordinador de bienestar Worksite, parte de su rol es ser un agente de cambio para el cambio individual y cambio organizacional. ¿Quieres ser un agente de cambio exitoso no?
Cultura siempre triunfará estrategia pura y simple. Su programa de bienestar de lugar de trabajo debe reconocer inicialmente y alinearse con la cultura organizacional existente y en caso necesario, lanzar una iniciativa para cambiar la cultura de la organización.
El Dr. Judd Allen es un especialista líder en cambio cultura sana. El Dr. Allen escribe que "el cambio cultural es un proceso a largo plazo que se puede lograr sistemáticamente. En la mayoría de las organizaciones, 4 fases - llevadas a cabo durante un año o más - conforman un enfoque práctico." (Allen, 2008, p. 44). Modelo de fase 4 de Dr. Allen incluye:
Fase 1: preparación
Esta fase es sobre el análisis de la cultura, clima, configuración objetiva y desarrollo de cambio de dirigentes y líderes de la cultura sana. El análisis se realiza mediante encuestas de cultura y cambio climático, enfocados entrevistas y observación.
Fase #2: participación
En esta fase, se presenta la visión de la nueva cultura a todos los niveles dentro de la organización. Tras la introducción de la visión, los empleados reciben la oportunidad de establecer metas de salud y el bienestar personales.
Fase #3: integración
La fase de integración se trata de alinear los puntos de contacto cultural con la nueva cultura deseada. Un toque cultural es un punto donde la cultura y el empleado conectan o tocan. Las culturas generalmente tienen 10 puntos de toque diferente. Estos 10 puntos son:
1. Modelado - más modelos de papel (empleados y liderazgo) exhiben comportamientos saludables junto con menos modelos exhiben conductas poco saludables.
2. Recompensas y reconocimiento - reconocimiento y recompensa de comportamientos saludables junto con menos reconocimiento y recompensa de conductas poco saludables
3. Push - Back - empuje atrás contra las conductas poco saludables
4. Reclutamiento y selección - con los beneficios de la cultura de bienestar de la organización durante el proceso de contratación y como herramienta para la retención de los empleados
5. Primeras impresiones y orientación - conseguir nuevos empleados apagado a un buen bienestar comienzan durante el proceso de incorporación
6. Aprendizaje y entrenamiento - proporcionar a los empleados los conocimientos y habilidades necesarios para hacer y mantener conductas de estilo de vida saludable
7. Las tradiciones y los símbolos - ajuste de la organización actuales tradiciones y símbolos para estar acorde con la nueva cultura saludable
8. Comunicación - incorporación de bienestar y bienestar mensajes en las comunicaciones de la organización; implantar mecanismos para facilitar la recepción de comentarios acerca de cómo están las iniciativas de cambio y bienestar.
9. Relación desarrollo - edificio y ofrece oportunidades para establecer y fortalecer la conexión social y apoyo en actividades saludables
10. Recursos compromiso - provisión de las finanzas, personal, tiempo, espacio y equipos necesarios para apoyar el bienestar y las iniciativas de cambio de cultura
Fase #4: sostenibilidad
Sostenibilidad incluye cosas tales como evaluar el progreso del cambio, renovar y ampliar la actual iniciativa de cambio, celebrando éxitos y planificación para la próxima ronda de cambio cultural.
Programas de bienestar sostenible y exitoso requieren alineación entre el programa y la cultura de la organización.
Referencia:
Allen, Judd. 2008. Bienestar liderazgo: Creando entornos de apoyo para empleados más saludables y más productivos. Burlington, Vermont: Healthyculture.com