Hacer un estudio de la varilla en la mayoría de las organizaciones y verás la escasez de iniciativas de reconocimiento por los gerentes y HR. Esto es a pesar de que el reconocimiento efectivo aumenta rendimiento del empleado, retención & compromiso.
Una investigación de Bersin & asociadas, líderes en HR consulting señalaron que las empresas con programas de reconocimiento son altamente eficaces en la mejora de la contratación de empleados y tienen menor rotación voluntaria de 31 por ciento que sus pares con reconocimiento ineficaz. La encuesta fue realizada entre 834 organizaciones en 2012. Sorprendentemente sólo 17 por ciento de los empleados que participaron en el estudio de Bersin & Associates indicó que las culturas de sus organizaciones apoyan fuertemente el reconocimiento. Es hora de HR y pesebres a despertar y seguir.
Son algunos de los errores comunes en la implementación de un programa de reconocimiento robusto dilucidados por debajo.
• Experiencia me dice que la mayor parte del tiempo que hacemos a reconocimiento empleados un proceso engorroso, así retrasar la gratificación y la puntualidad de los premios. No sirve de nada gratificante a empleado tres meses después del evento.
• Las organizaciones deben seleccionar actividades para reconocer que fomentan comportamientos que conducen a resultados de negocio deseados. Su inútil dar recompensas por que sí si no va a tener ningún impacto en el negocio real. Es una buena práctica para hacer un caso de negocios uno-localizador para la justificación de la recompensa.
• Organizaciones deberían retroalimentación empleado con el fin de incorporar y reconocer de una manera que motiva y compromete a los grupos de empleados, dirigidos por el programa en lugar de tratar de complacer a todo el mundo.
• Los administradores además de HR juegan un papel fundamental en la comunicación del empleado, es importante entrenarlos en el programa así que efectivamente pueden transmitir la intención del programa.Si los gerentes comprendan lo racional del programa, serán más propensos a comprometer a los empleados en el proceso y también recomendar a candidatos adecuados.
Por jerarquía del famoso psicólogo Maslow de necesidades, dos de las necesidades psicológicas más valiosas que tenemos, como seres humanos, la necesidad de ser apreciado & la necesidad de "pertenecer". Estas necesidades pueden alcanzarse fácilmente a través de peer-to-peer gracias y el programa de reconocimiento. Algunas de las cosas fáciles para hacer si desea implementar un programa de gran reconocimiento
Peer-to-Peer Awards
Real estrellas-todos los empleados reciben diez "verdaderos protagonistas" (cada una vale 10 puntos periódicamente, que luego pueden enviar a cualquier otro empleado. Empleados usar "verdaderos protagonistas" para reconocer cualidades de liderazgo, y los donantes deben identificar cómo alinean las acciones del destinatario con el marco de la organización de comportamientos de liderazgo y cultura.
Los empleados de las cartas, todo gracias pueden dar y recibir tarjetas de agradecimiento como recompensa punto peer-to-peer para el reconocimiento de los valores fundamentales o contribuciones en un proyecto. Las tarjetas de agradecimiento pueden ser entregadas electrónicamente para ahorrar papel y unidad de sostenibilidad.
Que sea especial
Enviar un paquete pequeño regalo a su casa a la esposa de empleados
Enviar una nota escrita y mojado firmado gracias mano a los padres empleados reconociendo la contribución de los empleados
Enviar al empleado un coche de lujo para un uso en días, asegúrese de darle un apagado ese día
Plantar 100 árboles y dar al empleado un certificado que representa cuánto dióxido de carbono a eliminar estos árboles ambiente cuando adulto.
Hacerlo público
Publicar una columna de "Felicitaciones" en el boletín de la empresa
Crear un "muro de la fama" para honrar los logros especiales
Hacer un collage de fotos acerca de un proyecto exitoso, que muestra el equipo que trabajó en él
Publicar una lista de los ganadores anuales en un periódico local, gracias a ellos y su familia
Muestra de agradecimiento
Crear y registrar una "lista de Honor empleado en tablón de anuncios
Crear un premio campeón
Despiden al empleado un día extra
Proporcionar oportunidades de desarrollo
Nominar al empleado para representar a la compañía en un evento de networking externo
Designar al empleado a ser tutelado por el equipo directivo.
Proporcionar al empleado la oportunidad de trabajar con un equipo multidisciplinar
Designar al empleado a una revisión de liderazgo de reuniones como invitado de honor.
Es un hecho conocido que escasea el talento superior y organizaciones son cada vez más buscan para diversificar sus programas de reconocimiento más allá de reconocer la "permanencia" para aumentar la contratación de empleados para mejorar el rendimiento.
Gracias
Jappreet Sethi