Es frustrante cuando el jefe lanza al azar términos alrededor como "trabajo inteligente", "ser innovador" y "la caja" cuando está bastante claro lo que se espera en la descripción de su trabajo. Hay límites y fronteras. Es imposible entregar en su instrucción - tanto como te gusta - y también pegarse a la descripción del trabajo.
Mayoría de la gente llega a saber lo que necesitan para hacer trabajo. Llevar a cabo sus tareas, marque las casillas y dejar al final del día, feliz que tienen a través de sus ' a hacer' lista. Ellos saben lo que está en la descripción de su trabajo - y lo que no. Para ellos, esto describiría un buen día en la oficina. Dado el ritmo de cambio de nuestro contexto laboral, no podemos operar dentro de los confines de un conjunto de tareas y pretender sobrevivir - y mucho menos prosperar - como un negocio.
Eso es exactamente por qué la descripción del trabajo se ha vuelto obsoleta. Un iniciativa asesino. Un dinosaurio.
¿Esto lo reemplaza una descripción del trabajo? ¿Qué nos libera para trabajar más inteligente y contribuir más de gran alcance? Un nuevo acuerdo de papel. ¿Pero lo que parece esto?
1. El enfoque es no en tareas o entradas, sino en los resultados o logros.
Aclara:
¿Cuál es el valor que agrego a la empresa como resultado de las tareas que realizo?
¿Por qué hago estas tareas?
¿Cómo estas tareas impacta abajo de la línea en el cliente o los otros?
¿Qué están buscando?
¿Qué hacen con el trabajo que les ofrezco?
¿Mejor puedo conocer sus requerimientos?
2. El acuerdo estimula el liderazgo y potencial
Identifica:
¿Dónde está la posibilidad de desarrollar como líder?
¿Dónde están las posibilidades de usar mi iniciativa?
¿Dónde están las áreas de desafío, estiramiento y crecimiento para mí?
¿Dónde están las oportunidades para trabajar más inteligente?
¿Cómo este trabajo explotar mi potencial?
3. Los estándares de excelencia están de acuerdo
Define claramente:
¿Cuáles son los objetivos de cada área clave de mi trabajo?
¿Nos hemos acordado las entregas que cumplan con los objetivos fundamentales?
¿Qué necesito para centrarse en las salidas?
¿Qué define el éxito para mí en cada área clave de mi trabajo?
¿Cómo sé si soy una estrella?
4. Las principales áreas de cooperación y colaboración se destacan
Señala:
¿Que las relaciones son únicas y necesitan para ser productivos?
¿Qué necesito contribuir a varios equipos?
¿Cuáles son los indicadores de liderazgo inspirador que puedo practicar?
¿Cómo podemos centrarnos en los resultados colectivos y soluciones, no problemas.
¿Cómo encajan y contribuir a la imagen más grande de la organización?
Lo reemplaza una descripción del trabajo es un acuerdo corto, pero claro.
No hay tareas aparecen en absoluto. El acuerdo está diseñado por el gerente y el empleado como colectivamente entienden las posibilidades y potencial del trabajo. Nos habla de crear "organizaciones de pensamiento" pero puntualmente matar la iniciativa con una lista de tareas - una descripción del trabajo. Cambiar el rumbo de su organización. Revisar la forma en que se definen los puestos de trabajo. Liberar a la gente a pensar, estirar, desafío y trabajar más inteligente. Incrementar el compromiso con un acuerdo relevante, creativo de lo que es posible. Y luego ver los resultados.