Uno de los principales problemas en cualquier organización es la principal ventaja que tiene: el Factor humano.
En la parte teórica, los recursos humanos de cualquier empresa estaría más que feliz de ser parte de una empresa exitosa y lucha, que tendrá en cuenta como parte de "la familia" y a su vez conseguirá sus necesidades (los más básicos) satisfecho. Esto se presenta en los libros como un maravilloso mundo soleado donde hay no hay caos y no hay nubes en el cielo.
La realidad es completamente diferente: el factor humano quiere más cosas conforme pasa el tiempo, si se permite, se engullen la empresa completamente dejando nada más que el nombre (ni la papelería)... Así que la imagen es más como un pantano que está cubierto de telarañas y cadáveres...
No obstante y a pesar del peligro que el factor humano es en realidad, hay otra parte del factor humano que es aún más peligroso para el bienestar y el desarrollo de una empresa: gestión.
Se supone que la gente en los niveles de gestión es verdaderos líderes. Para inspirar por ejemplo y la palabra; para ser honesto y cuidados; ser accesible y sabio... Sin embargo, mayoría de la gente en las posiciones de manejo es cualquier cosa menos.
Mientras que esto puede parecer un problema para las empresas del mundo real, es un problema para aquellos que trabajan en línea también. El problema se agrava porque el factor humano se divide generalmente en dos grandes sectores que chocan constantemente contra el otro: los seres humanos en la oficina real y los seres humanos que viven y trabajan dentro de los monitores.
Es lógico y comprensible a tener problemas con ambos sectores. Gestión de pequeña y mediana siempre verá los autónomos o subcontrata como un serio peligro para su propia carrera y viceversa y el hecho de que cada lado piensa de una manera muy diferente no facilita las cosas.
Subcontrata y autónomos pensar fuera de la caja, no buscar cosas complicadas y tratar de hacer todo más fácil y más suave. Esto es lo opuesto a los que se encuentran en la oficina real, donde la duplicidad de funciones es un terreno común para todo el mundo.
Lo que esto representa es una fuga. Tener duplicidad de funciones y haciendo las cosas dos o tres o más veces (para asegurarse de que hay suficientes copias de seguridad) también constituirá una ventaja de los recursos humanos y, al final, de dinero.
Una fuerte - en su base-compañía nunca verdaderamente levantará del suelo a menos que la gestión se basa en elementos fuertes, robustos. Si las áreas de gestión de medianos y pequeños no son líderes, ellos deben guiarse por un verdadero líder.
Por cierto liderazgo, pequeño y gerencia media aprenderán a hacer proxy y a su vez, la duplicidad de funciones y de procesos cesará de existir lo que permite un desarrollo fuerte y más fructífero de la empresa.