Un plan de desarrollo de negocios debería incluir un sistema para ayudar a la gente alcanzar su máximo potencial y contribuir tan completamente como sea posible para su éxito.
En orden para que funcione, un número de cosas tiene que estar en su lugar. En primer lugar, tiene que haber una visión compartida de lo está tratando de lograr como un negocio. Más su gente se cuentan sobre el contexto de su trabajo, lo más probable son para hacer las cosas bien. Mejora su moral, su productividad y su desempeño general.Esto significa que debes mantener tu pueblo aconsejado de los objetivos para el asunto - no sólo de su departamento.
La segunda cosa es asegurar que saben lo que tienen que hacer como individuos y precisamente que reportan a o que reporta a ellos.
La tercera cosa es mantener su estructura y presentación de informes líneas como 'plana' y simple como sea posible. Cuanto mayor sea la cadena de mando la probabilidad más allá es para confusión y mala comunicación.
Finalmente, la cuarta cosa es asegurar que no dejes 'proceso' interfiera con sentido común las comunicaciones con su gente.
Contrariamente a la creencia popular, evaluaciones de desempeño anuales son una pérdida de tiempo en mi experiencia. Un evento anual no es suficiente para guiar a alguien hacia algo superior y a menudo sólo sirve para causar estrés para ambos directivos y miembros del equipo. Es mucho más eficaz sólo conseguir junto con su gente para el chat ocasional cinco minutos durante todo el año, para que cuestiones pueden ser vistas temprano y resuelto antes de que se desarrollan en serios problemas. De esta manera, todo el mundo estará más centrado en el contexto más amplio de su trabajo en lugar de cumplir objetivos arbitrarios para hacer una evaluación anual, lo que significa que su plan de desarrollo de negocios rápidamente dará resultados.
Estar dispuesto a capacitar a su gente cuando sea necesario, como parte estándar de su plan de desarrollo de negocios. Si invierte en el entrenamiento adecuado para ellos, la inversión más pagará por sí mismo en el futuro. No sólo esto mejorar su desempeño en el trabajo, ellos también apreciarán su voluntad de desarrollar sus habilidades.
Por último, no descuides tus responsabilidades legales como empleador o administrador. Tómese el tiempo para averiguar exactamente lo que sus deberes son y aseguran que se han cumplido al pie de la letra. No hacer ninguna suposición, como errores pueden intensificarse en serios problemas más adelante.
Gente bien manejada es los únicos que pueden ofrecer éxito para su negocio.