Elegir al candidato adecuado para cualquier tipo de trabajo requiere conocimiento, la observación y la intuición.
La historia de trabajo anterior los solicitantes puede revelar si un solicitante es apto para un trabajo en particular o no. Sin embargo, los empleadores no ponerse demasiado stock en historial de trabajo. Muchos solicitantes trabajan en empleos que no están contentos con por muchas razones. Fue su primer trabajo, eran inexpertos, no cumplían las expectativas de su empleador o no estaban calificados para la posición. A veces los empleadores están tan ansiosos de ocupar una posición, contratan a los solicitantes no calificados, hasta que llegue la persona correcta. Visión puede ser un recurso de gran seguimiento, pero no debe ser el único método de contratación utilizado.
Las observaciones de rasgos de la personalidad del solicitante y sus reacciones a ciertas preguntas son beneficiosas durante el proceso de entrevistas. Algunas personas hablarcon con sus manos, se retuercen en sus asientos, pat a sus pies, habla sin parar, o aparecen visiblemente ansioso. Reacciones pueden identificar condiciones nerviosas, problemas médicos son otras características, que pueden o no ser adecuado para el trabajo en cuestión. Observando cómo los candidatos responder a preguntas específicas, o cómo reaccionan bajo presión, puede arrojar nueva luz sobre su tolerancia baja o alta de paciencia, esfuerzo y trabajo de calidad.
Intuición funciona en sincronía con la perspicacia y la observación. Mayoría de los empleadores es capaces de utilizar su percepción intuición o interno, para determinar si un candidato es adecuado para un trabajo en particular. Mayoría de los empleadores recibe vibraciones de un solicitante que les permite saber, que es la persona adecuada. Intuición siempre no se puede explicar. La sensación es similar a finalmente, poner la pieza correcta en el lugar correcto. Es como dejar salir un gran suspiro de alivio.
No hay ningún método fácil de usar que puede señalar formas específicas para evitar, contratando al candidato equivocado. Aparte de usar el conocimiento, la observación y la intuición, sentido común de "viejos" no debe olvidarse.
Las apariencias engañan y no deberían confiarse o vistas como un trabajo preciso herramienta de medición. Primeras apariciones no será la esperada aparición, pero ropa, tatuajes y lenguaje corporal, no determina el valor de la obra historia de una persona, capacidad de trabajo o ética de trabajo.
Busque cualidades deseables tales como el conocimiento del solicitante de la empresa, el solicitante cuán eficiente es en completar las tareas simples y complejas. Si es necesario contratar al solicitante posible en un período de prueba, con la opción de contratar permanentemente. Si el candidato cumple con el requisito de trabajo, sin mucha ayuda, el tiempo, y sin mayores complicaciones, esto bien podría ser el solicitante adecuado para el trabajo.
Utilizar el buen juicio, establecer expectativas razonables y nunca se olvide de aplicar el sentido común. Sin embargo, un solicitante buen sistema de seguimiento puede "eliminar" o "eliminar" los solicitantes no deseables, así se gasta menos tiempo buscando en grandes montones de aplicaciones.