Los primeros tres o cuatro meses son cruciales para un nuevo empleado. Es el momento más fácil de perder a un nuevo miembro del personal si no están comprometidos con y no han sido correctamente instalados en la organización.
Muchos gerentes y empleadores ven el proceso de inducción empleado como tedioso, desperdiciador de tiempo y un total desperdicio de recursos, pero hay evidencia de que cuando el proceso de inducción se realiza correctamente, retención de los empleados es muy exitosa.
Muchas empresas invierten grandes cantidades de dinero, así como su tiempo, en el proceso de contratación, pero no a seguir con la inducción empleado. Sin relacionarse adecuadamente con nuevos empleados y garantizar que les proporcionan los conocimientos y habilidades para convertirse realmente en una parte de la organización, que es mucho más probable que pierda nuevos empleados dentro de los primeros meses.
Cuando nos enfrentamos a un nuevo entorno, las primeras semanas pueden ser intimidantes por decir lo menos. Ser inseguro de sus colegas, su posición y ni siquiera tus habilidades personales puede dejar desactivada y es probable que resista sumergirse completamente en la cultura de una organización. Si un empleado nuevo se presenta con un conjunto específico de los ideales, objetivos e información alrededor de los valores y la misión de la organización frente, hay una oportunidad más para la retención.
Aunque los programas de inducción empleados varían de organización a organización, tres elementos clave deben estar presentes en todo:
1. Una introducción y familiarización con colegas y administradores;
2. Personales sesiones de seguimiento entre la contratación manager y nuevo empleado;
3. Un sistema de tutoría o "amigo" donde un empleado ya establecido hace amistad con un nuevo empleado.
Tres de estos elementos claves proporcionará a un nuevo empleado con salidas múltiples para buscar asesoramiento, apoyo y ayuda si es necesario. Las relaciones personales son clave para la construcción de un ambiente acogedor y productivo. Mediante la introducción de nuevos empleados a todos los miembros de la organización están proporcionando los con un sentido de pertenencia.
Este toque personal les permitirá estar más cómodo cuando preguntas, buscar consejo con respecto a las nuevas tareas, u ofrecer sus ideas y entrada.
Las inducciones empleado no necesitan ser una tarea titánica que consigue poner en segundo plano con baja prioridad en su organización. Planificación efectiva inducción empleado y agregar un toque personal al proceso, puede aumentar la retención de los empleados y asegúrese de que está adquiriendo el máximo provecho de su gente. Optimizar el potencial de los empleados es la meta final.