Recuerda los factores de producción que ha estudiado a nivel secundario de la economía. Hubo cuatro factores de producción, es decir, tierra, trabajo, Capital y organización. Los empleados de su empresa representan el factor humano de producción por ejemplo, "trabajo". Independientemente de la eficacia de los otros tres factores, sin el toque de Midas de sus empleados, usted no puede tener éxito como dueño.
Una empresa no está representada por su nombre, marca, líneas de productos, cuota de mercado, la Junta de directores, CEO o los premios que ha empaquetado. Por el contrario, los empleados de una empresa juntos retratan la cara de él. En esta época de servicio impulsada por la economía, infraestructura y conocimiento son las dos principales fuentes de crecimiento de una organización.
Los empleados representan la base de conocimiento de una organización; No la perspicacia empresarial de su dueño. Por esta razón la tasa de deserción alta se ha convertido en el tema más sensible para todas las empresas.
Ahora, mira esto-
En The US, para el mes de mayo de 2013, la tasa de alquiler total se situó en 3.3% y tasa de separación total en 3,2% (fuente: comunicado de prensa de la oficina de estadísticas laborales, Departamento de trabajo (USDL-13-1571), fecha de lanzamiento: 6 06 de agosto de 2013). Esto se traduce en una tasa de deserción total alucinante de 96.97% durante el mes de mayo de 2013.
Sin duda, esto es una seria preocupación para usted, como propietario de un negocio; ¿No es?
Antes de trabajar una estrategia para curar este talón de Aquiles, debe conocer las razones de ello.
Echemos una mirada sucinta sobre las probables causas de la tasa de deserción alta.
Falta de reconocimiento: el dinero no es la única recompensa para el trabajo de un empleado. Aparte de promoción y aumento de sueldo, los empleados esperan adecuado reconocimiento por su contribución. Incluso una apreciación verbal puede hacer la magia. Si los propietarios piensa que los empleados les pagan por lo que están haciendo; reconocimiento es en absoluto necesario; viven en un paraíso de los tontos!
Actitud de los funcionarios más altos: actitud autocrática de la gerencia nunca puede ayudar en la retención de talentos, en una organización. Designación superior en oficina no da carta blanca a un supervisor para tratar a sus empleados como esclavos. Recuerda que los empleados no son esclavos; están vendiendo sus habilidades y conocimientos.
Compensación inconmensurable: el sueldo de un empleado debe reflejar el contenido de su obra. Muchos empleados abandonar sus organizaciones sólo porque sienten que no son compensados adecuadamente. Por lo tanto, paquete de compensación debe ser adecuadamente funcionado con la ayuda de un experto profesional de recursos humanos.
Trabajo cultura / ambiente de trabajo: Kristen Gerencher de "MarketWatch" dice empleos que requieren contacto con el cliente frecuente puede llevar a la tasa de deserción alta debido a su estrés. Por otra parte, escasez de mano de obra, presión regulatoria, desorden del lugar de trabajo, naturaleza & carácter de colegas, política excesiva, etc. también pueden llevar a una tasa de deserción alta.
Matidez del trabajo: la mayoría de los puestos de trabajo es repetitiva en la naturaleza. No habrá ningún aprendizaje extraordinario después de que uno ha pasado un tiempo considerable en un proceso. Sin embargo, ningún empleado espera un nuevo desafío cada mañana, tampoco. Habiendo dicho eso, los dueños de negocios deben poner algún esfuerzo para hacer el trabajo un poco más emocionante. Brain storming sesiones, competencias de intra-equipo, clasificación/clasificación de los empleados son algunos ejemplos de añadir algunas especias al proceso todos los días.
Comprobar, si cualquiera de estos síndromes son visible en su organización. No se asusten, si encuentras uno. Un enfoque disciplinado y solidario hacia empleado de manejo es la clave definitiva para retención de talento.