Un empleado de la escritura hasta correctamente puede hacer o romper tu habilidad para disparar más adelante en el camino. Y los empleados que no se adhieren a las normas de la empresa pueden ser perjudiciales para el crecimiento de la empresa en algunos casos. Aquí están algunos consejos sobre qué hacer con un empleado problemático.
Tipo de advertencia. Determinar si la situación exige una advertencia verbal, una advertencia escrita, o para que el empleado despedido inmediatamente. Esto se basará en la severidad y la frecuencia de la infracción por parte del empleado. En general, es una advertencia verbal, tres advertencias escritas, y luego el empleado es dejar ir. Sin embargo, en casos severos, tales como el acoso sexual o robo, el empleado puede ser terminado en el lugar. Además, si es una advertencia verbal, asegúrese de que la advertencia verbal es documentado y poner en el archivo del empleado. Documentar todo.
Entrega. Quién va a dar al empleado la escritura se determinará por donde el empleado se encuentra en la cadena alimenticia de la empresa. Generalmente alguien de recursos humanos debe escribir la advertencia, o por lo menos revisar lo escrito antes el empleado recibe el supervisor. Y generalmente el supervisor directo debe ser el que da el aviso. Sin embargo, si la ofensa es lo suficientemente grave, HR puede necesitar manejar la situación y el supervisor directo puede o puede no estar presente. Además, manteniendo la conversación en privado, lejos de los compañeros de trabajo, se asegurará discreción para el empleado.
Información necesaria. Asegurar la advertencia escrita contiene toda la información necesaria, como por ejemplo: una descripción de la conducta inaceptable, la identificación y descripción de la conducta apropiada, un plan para el empleado a seguir para corregir el comportamiento y el castigo si acción correctiva no está implementado inmediatamente por el empleado.
Seguimiento. Supervisor directo del empleado debe constantemente seguimiento con el empleado le dé su opinión sobre las mejoras de su o cualquier otras formas el empleado pueden mejorar. El supervisor debe siempre seguimiento con retroalimentación positiva para el empleado también. Si el empleado se siente como si él o ella no está haciendo suelo hacer mejor él o ella puede ser disuadida de continuar con el proceso de mejora.
Nuevamente, asegúrese de que todas las acciones, advertencias, etc. están documentados en el archivo del empleado. Si un supervisor da una advertencias verbales solo empleado 5, pero no de documento alguno de ellos, entonces no hay ningún recurso más adelante cuando el empleado no cambia su comportamiento. Además, el empleado no tomará un supervisor muy en serio que da él o sus reiteradas advertencias verbales.