En los negocios hay mucho riesgo y un montón de tiempo tratando de gestionar el riesgo. El menor riesgo que tenemos, mejor para nosotros. Nuestros clientes nos dicen todos los días que ellos siempre están buscando disminuir el riesgo y aumentar el ahorro en todas las áreas de su negocio.
Hay muchas maneras de disminuir el riesgo y aumentar el ahorro. En realidad, wellness es una manera de hacer las dos cosas simultáneamente. A menudo toma una nueva perspectiva para ver cómo funciona. Echemos un vistazo a un ejemplo de una zona que nunca dejamos salir de control. Echemos un vistazo a una flota de coches por ejemplo:
Su empresa cuenta con una flota de vehículos. Estos vehículos son conducidos por los empleados en el trabajo y se los llevaron con ellos en la noche. Son coches simples, pero son caros y valiosos para su empresa debido a lo que hacen en un día típico. ¿Qué pasa si los empleados estaban poniendo combustible incorrecto en los coches? ¿Y si se niegan a cambiar el aceite? ¿Qué pasa si manejaban estos coches en condiciones ridículas que los coches no se construyen para? ¿Qué pasa si sus empleados estaban conduciendo bajo la influencia? Bueno, lo son. Los empleados de estos coches de conducción claramente están abusando de ellos. A medida que el abuso continúa durante todo el año, estos coches están dañados y necesitan reparaciones. Durante las reparaciones, no están contribuyendo a la empresa. Estos valiosos activos están fuera de servicio muchos días al año sólo por su necesidad de reparación. Cuesta su dinero para arreglarlos. Cuesta su dinero de la compañía para sustituirlos con otros que puede hacer el trabajo mientras están fuera. Cuesta su dinero de la compañía para asegurar la flota. De hecho, que los costes sigue aumentando debido a la alta tasa de problemas y uso continuado de reparación servicios cada año.
Digamos que en nuestra flota de 50, terminamos con los siguientes números:
10 empleados poniendo gases en los coches
18 empleados no cambiar el aceite
4 empleados off-road
400 perdido días / año (8 por vehículo debido a las actividades anteriores)
En este escenario, se trata de una cantidad ilimitada de riesgo. Estás viendo riesgo absoluto continúan aumentando a medida que los empleados mal uso de los vehículos. Como riesgo se eleva, coste también sigue aumentando, así que cada vez que se repara un vehículo no sólo cuesta más que arreglar. Esto está causando nuestro plan de seguro conseguir más y más caro cada año.
¿Esto sería una buena manera de ejecutar una flota de vehículos en su negocio? ¿Esto sería una buena manera de ejecutar cualquier área de tu negocio? Por supuesto que no. Me parece indignante que considerar dejar tales abusos ocurren. Nunca pondrías a empleados en algo tan valioso como un coche sin poner una política estricta en lugar para asegurarse de que la gente sabía cómo tratar a los activos y las consecuencias para no tratarlos según política.
Bueno, eso es donde muchas empresas comienzan a preguntarse. Ante este escenario, parece una obviedad. Parece completamente obvio que no hacemos negocio aquí, ¿no? Mal. Estamos haciendo negocio de esta manera todos los días. Estos números no son coches. Son personas. Basado en el promedio de la población, cada 50 empleados va a rendir lo siguiente:
10 fumadores
18 empleados obesos
4 diabéticos
400 días perdidos (tiempo enfermo atribuido directamente por encima de cuestiones)
Entonces, como puedes ver, los empleados que tenemos en nuestras empresas no tratan la política como querríamos darles. Los empleados poniendo mala gas en los autos, son fumadores. Los empleados no cambiar el aceite, son obesos. Los empleados que son todoterreno, son diabéticos. Y el tiempo perdido es que, es hora que están fuera de servicio y costando el dinero de la compañía sin contribuir.
En otras palabras, les estamos dando un activo caro y les dejaremos correr esos activos por toda la ciudad sin entrenamiento y sin rendición de cuentas. El resultado: riesgo ilimitado que continúa aumentando año tras año.
Ahora, cuando estos son coches, no es una buena manera de hacer negocios. Parece una mala idea dejar que los coches traten así. ¿Es una buena manera de hacer negocios cuando son realmente empleados? ¿Debemos nosotros tratar a gente como esta?
La mayoría de los dueños de negocios estaría de acuerdo que su pueblo no es sólo activos en su compañía, pero son el activo más valioso. Sin gente, negocios no logran mucho. Los coches son caros y estamos claros sobre la necesidad de protegerlos. La gente es más valiosa, porque tienes que conducir los coches. Si no son capaces de conducir sus autos, son incapaces de ayudar a su negocio.
Mitigar el riesgo es el nombre del juego. Tiene sentido cuando se habla de maquinaria y equipo. Tenemos que pensar en la gente de la misma manera. Necesitamos mantener nuestra gente y les ayuda a mantenerse. Si no lo hacemos, correremos en las mismas cuestiones que hacemos con el equipo. Romperán y necesitan reparaciones costosas. Eso no es bueno para el negocio y no es bueno para los empleados.