Cuando una empresa no tiene suficiente de empleados calificados, la productividad se resiente. Cuando la productividad baje el tubo, y también la capacidad de la empresa para maximizar las ganancias y satisfacer las necesidades de sus clientes. Mientras que reclutar empleados mediante tableros de trabajo en línea, anuncios de periódicos y ferias de carrera está bien, un programa de referencia puede ser una manera de ayudar a llenar muchas posiciones abiertas en su empresa.
Beneficios de los programas de remisión
Los programas de referencia empleados han utilizado por las empresas durante décadas para cubrir puestos vacantes. Los empleados que participan en estos programas de entienden que la gente que se refieren reflexionar sobre ellas. Por esta razón, los nuevos empleados que son referidos por los empleados actuales, tienden a ser de mayor calidad. Si la reputación de un empleado está en juego, es menos probable para referirse a alguien que es incompetente o perezoso.
Puesto que la gente tiende a asociarse con otros en su profesión, un programa de referencia empleado puede ser especialmente útil cuando las posiciones disponibles requieren habilidades altamente especializadas y son difíciles de llenar a través de otros métodos de reclutamiento. Además, cuando utilizas las referencias del empleado a contratar trabajadores, puede reducir la necesidad de anuncios en periódicos, ferias de empleo y otras tácticas de reclutamiento caro.
Un programa de referencia puede ser tan sencillo como pedirle a los empleados actuales si conocen a alguien que podría ser calificado para completar un trabajo en particular. Sin embargo, cuando se utiliza este tipo de enfoque, los resultados son a menudo mediocres. Los empleados quieren saber qué es para ellos. Si no reciben nada del trato, no son capaces de ejercer su energía tratando de ayudar.
Tipo de programa de referidos
Un programa de referencia ideal destaca beneficios a los empleados. También cuentan con sistemas en su lugar a los trabajadores de recompensa, realizar un seguimiento del éxito de los empleados mencionados y desalentar referidos no cualificados. Por lo general, los programas más exitosos ofrecen algún tipo de recompensa monetaria para los trabajadores que se refieren a personas que se quedan más de tres meses.
El monto de la recompensa debe ser importante lo suficiente para motivar a los empleados, pero no tanto que alienta a recomendar personas que no están calificados. El tipo de sistema que utilizas dependerá de la naturaleza de su negocio y las clases de cosas que motivan a sus empleados.
No tener el tipo correcto de los empleados puede costar su empresa grande. Utilizando las referencias de empleados es una manera confiable para mantener un grupo de candidatos pasivos para cubrir puestos de trabajo abiertos. Al final, el potencial de ganancias que su empresa ganará de haber calificado trabajadores superará el costo de los bonos de referencia utilizado para recompensar a los empleados leales.