"Empezar con buena gente, extienda las reglas, comunicarse con sus empleados, motivarlos y recompensarlos. Si efectivamente hacer todas esas cosas, te puedes perder." Lee Iacocca
Digamos que has hecho todo bien y ha reunido el último corporativo "equipo-a". Tómese un momento y pensar en sus empleados de alto nivel en la empresa. Hacen un montón de trabajo, tienen un montón de responsabilidades y posibilidades son que altamente invertiste en ellos. ¿Ahora, piensa en lo que si mira quisiera si mañana se habían ido? Da bastante miedo, ¿eh?
Manteniendo tu talento superior comprometida, entusiasta, y empleo comprometido a largo plazo en su organización es clave. Es crucial para su éxito como organización y especialmente impactante en su línea de fondo.
Como sabes, hay muchas razones por qué la gente deja:
-Puede haber interacciones negativas entre los empleados y gestión;
-Los empleados no sienten que hay potencial para el avance hacia arriba;
-Se siente una total falta de reconocimiento y agradecimiento por sus esfuerzos;
-Puede haber un ambiente general downbeat dentro de la organización.
De hecho, una encuesta reciente de Gallup reveló que un 71% de los empleados no están comprometido en su trabajo. Imagina si eras capaz de aumentar el nivel de su empleado de conexión y el compromiso de su organización por sólo un 10%. ¿Crees que haría una diferencia a su línea de fondo? La respuesta - es un sí rotundo!
Un momento, mira a tu alrededor y ver si honestamente puede determinar quién participa activamente y que sólo está pendiendo de un hilo. Si alguna vez has sido sorprendido por una salida abrupta del empleado, sabes que siempre no es fácil encontrar lo que está pasando en la cabeza de sus empleados. Creando un ambiente de trabajo positivo resultará en:
-Altos niveles de productividad;
-Incremento de las ventas;
-Mejores tasas de retención de empleados;
-Más fuerte fidelización del cliente; y lo mejor de todo, un
-Mejor ambiente de trabajo.
Cuando ha montado un gran equipo, es importante mantener la "luna de miel" que va. Recuerden todas las razones por qué contrataste a cada uno de sus empleados y asegúrese de reconocer sus contribuciones a la empresa. Demasiado a menudo, los gerentes crecen complacientes en su trato con los empleados que han estado con nosotros un rato. Cuando esto esté hecho, abre la puerta para tu mejor y más brillante talento encontrar otra organización que podrá apreciar los talentos y habilidades y capacidades que traen con ellos.
Si ha pasado un tiempo desde que usted ha pasado tiempo de calidad con sus empleados a largo plazo, buscar maneras que usted puede ponerlos en tu agenda. Quizá quieras invitar a los miembros de su personal a almorzar o simplemente sentarse con ellos para un par de minutos averiguar cómo va todo en su mundo. Asegúrese de compartir con ellos lo aprecio de sus contribuciones. Recuerda, lo que consigue reconoce obtiene repetido, ser tan específico en el reconocimiento de sus esfuerzos.
Cuando usted hoy contratar a sus empleados, no llegan de otro talento superior mañana.
PS - Si estás fuera de práctica, no se preocupe. Deja que sus empleados saben que vas a hacer un esfuerzo más concentrado para mantenerse en contacto con ellos. Un poco de tiempo va un largo camino.