Recursos humanos

Entender el requisito de la cultura-fit en demandantes de empleo (2)

Para tener éxito en un trabajo que aspira a ganar, no basta para tener grandes credenciales solas; también necesitará tener lo que se necesita para encajar en la corriente principal de esa comunidad de lugar de trabajo. Lo que se necesita es no más que los valores inherentes a ese lugar de trabajo. Estos valores son raras veces se menciona en los anuncios de trabajo a diferencia de descripciones. Tienes que analizarlas y entonces pregúntate si en todo frankness, cree en ellos. ¿Ellos, por ejemplo, de acuerdo a su sentido de justicia? ¿Cómo el valor fundamental de la responsabilidad colectiva en el éxito o el fracaso para alcanzar el objetivo del equipo viene a usted? ¿Los valores fundamentales se alinean con qué combustibles para alcanzar metas estupendas para su empleador? ¿Es su personalidad que sólo personal reconocimiento y recompensa de tu esfuerzo revitalizarse para dar lo mejor a ellos? ¿Cómo el valor fundamental de compensación y promoción del personal en la antigüedad en lugar de la base del rendimiento, bajar bien contigo? ¿Y cómo, la práctica de una derivación inmediata informe con una información o idea y directamente lo revele a tu jefe? ¿Estarías en casa con un valor de base que desalienta audaz toma de correr el riesgo de romper nuevos argumentos?

Si eres honesto bien con los valores de la organización han investigado, es decir está cultura-fit. Al llegar a bordo de la organización sobre la base de la idoneidad de su cultura, lo golpeó el suelo corriendo, rápidamente se aclimate y así fácilmente añadir valor a él a través de su desempeño en el trabajo. Si no está sin embargo cultura-fit, su inclusión en la organización, ya sea a través de un error de juicio por parte del Gerente de contratación, o por algunas falsas pretensiones deliberadas que superan el requisito del ajuste de la cultura, será un disturbio a sí mismo, sus colegas, jefe e informes y de hecho, el orden establecido en la comunidad.

Echale un vistazo y empieza este escenario. Supongamos que un candidato tiene un grado de primera clase en contabilidad, con un MBA y certificación ACCA. Naturalmente debe ser un gran candidato para finanzas, contable o de Finanzas vacante en una organización. Si sin embargo, el Gerente de contratación o de cualquier otro miembro del equipo de entrevista salientes pistas basadas en evidencia durante la sesión de entrevista que el candidato tiene un problema de actitud, es egoísta, toma oficial desacuerdo personal, lleva resentimiento contra un colega pasado, subordinado o jefe, es individualista y tiene muchos otras estas tendencias que son evidentemente contra la cultura interna, el candidato será rechazado. Si es contratado, situaciones surgirán en el curso de su trabajo donde exhibirán esas tendencias con los resultados netos que sufrirá el trabajo. Y no CEO quiere el trabajo cualquier aspecto de él-a sufrir.