Reconocimiento del empleado se ha convertido en un cliché de moda dentro de la comunidad de HR, y los empleadores superiores reciben a bordo. Reconocimiento del empleado ayuda a los empleadores a amplificar comportamientos claves que motivan a los empleados para impulsar los resultados brillantes. Empleados responden positivamente al reconocimiento que responde a su deseo intrínseco de lograr y contribuir a algo más grande que ellos.
¿Suena fácil, verdad? Agradecimiento a los empleados por un trabajo bien hecho es qué reconocimiento se trata. Valida el esfuerzo de sus empleados y les permite saber que son apreciados.
Además, las prácticas de reconocimiento de engraining ayuda a crear una cultura rica en reconocimiento que fomente la participación del empleado. Empleados son más felices y producen mejores resultados que los empleados menos comprometidos- y permanecerá contigo más. Usted puede estar familiarizado con las repercusiones de alta voluntaria facturación-tal vez usted ha experimentado lo en su organización. Retención de los empleados, por el contrario, reduce significativamente los gastos lo contrario por facturación. Seguir el reconocimiento del empleado y dan una razón para no dejar nunca a los empleados.
Para reiterar, el reconocimiento es una necesidad cuando apreciando sus empleados e inspirando a tener éxito. Sin embargo, hay una derecha y formas de dar reconocimiento del empleado se equivocaba.
Aquí están los pros y tres al reconocimiento del empleado:
Reconocer los logros específicos. ¿Empleados deben comprender la razón por la cual reciben reconocimiento y para qué? Por ejemplo, reconocimiento del empleado puede utilizarse para felicitar a un empleado que hizo su cuota de ventas para el trimestre. O, puede ser utilizado para agradecer a un empleado por ir más allá de la descripción de su trabajo para ayudar a uno de sus clientes.
Reconocer los logros significativos. Los empleados deben ser capaces de su comportamiento reconocido se correlacionan con los objetivos empresariales. Reconocimiento del empleado debe ser utilizado para amplificar comportamientos claves que afectan el éxito de la empresa, es decir, rendimiento de la unidad. Por ejemplo, reconocer a un empleado para exhibir comportamiento alineado con los valores de la empresa.
Reconocer los logros oportunas. Los empleados deben recibir reconocimiento inmediatamente después de que mostrar los comportamientos derecho o logran una meta. Por ejemplo, si un miembro del equipo de venta se cierra un trato, reconocerlos inmediatamente después de que la venta ha sido anunciada.
No se reconocen por las razones equivocadas. Recuerde, reconocimiento del empleado debe ser específica y significativa, oportuna y ligados a objetivos de negocio. No reconocer a alguien para rellenar su café.
No reconocer anualmente, trimestral o incluso mensual. Reconocimiento debe ser oportuna y dada inmediatamente después del muestra un comportamiento positivo. Empleados deben reconocerse al menos una vez por semana por su manager y aún más con frecuencia por sus pares.
No se reconocen solamente basado en presencia. En cambio, reconocer basado en el desempeño de los empleados. Si sólo reconoce a empleados porque muestran a trabajar cada día, la intención de amplificar los comportamientos que conducen a resultados será perdida.
La próxima vez que te das cuenta de sus empleados o compañeros de trabajo se muestra el comportamiento correcto y afectar el éxito de su empresa, no se olvide de decir gracias y dejar que ellos saben. Sólo preste atención a las formas derecha darle reconocimiento del empleado, y usted tendrá una mano de obra contratada sin darte cuenta.