¿Después de todo el tiempo, dinero y esfuerzo que había dedicado a reclutar a sus empleados, estaría bien si se pegaron en un rato? Por desgracia, empleados no quedarse tanto como solía. La permanencia promedio en los Estados Unidos es sólo un poco más de cuatro años (abajo más de nueve años en 1983), y la oficina de asuntos nacionales estima que empresas estadounidenses pierden $11 billones anualmente debido a la rotación de los empleados. Naturalmente, la situación no es ideal.
Afortunadamente, hay maneras de luchar. Aquí hay siete consejos para combatir la facturación y mejorar la retención de los empleados:
Ofrecemos desarrollo de carrera. ¿Sus empleados abandonan porque siente? ¿Ellos han ofrecido una trayectoria clara, y es deseable y factible? Si los empleados tiene nada para avanzar dentro de su organización, no es es de extrañar que buscan continuar con su crecimiento sin.
Reconocerlos. Todo el mundo necesita sentirse apreciado. Deje que sus empleados saben cuando se captura haciendo algo bien y que son más propensos a sentirse valorado. Bersin por Deloitte dice que las empresas con una "cultura de reconocimiento-ricos" experimentan 30% menos de facturación.
Retroalimentar. ¿Por qué nadie elegiría trabajar en el vacío? Sus empleados quieren saber que lo que están haciendo es importante y cómo se relaciona con la misión de la empresa. (Alabanza un poco no hace daño, ya sea.) Investigación de Gallup dice que los empleados que reciben retroalimentación son 15 por ciento menos probabilidades de abandonar sus organizaciones.
Compartir a la misión. ¿Valores de la empresa y objetivos enterrados en una subpágina de su sitio web, o son que ellos enmarcados en la pared en 50 puntos de fuente? Si sus empleados se sienten como una parte importante de una meta más grande, es mucho más probables que alojarte.
Recompense su buena conducta. No estamos hablando de la prima anual aquí. En su lugar, trate de darle a sus empleados de pequeñas y frecuentes recompensas vinculados a objetivos de la empresa. Mientras que una prima anual se desconecta en gran medida el rendimiento que supuestamente recompensa, recompensas frecuentes e inmediatas refuerzan los comportamientos exactos que usted desea conducir. También aumenta la participación del empleado, que afecta positivamente la retención.
Volverse gerentes y entrenadores. Muchos empleados pasan más tiempo con sus gerentes que hacen con sus esposas; ¿no estaría bien si ellos podrían beneficiarse de esa relación? Los administradores tienen la oportunidad de ser mentores, ya que a menudo tienen experiencia directa con la trayectoria de en que sus empleados se ven a sí mismos. Coaching de relaciones con los administradores puede hacer empleados sienten cuida y proporcionar oportunidades de desarrollo de carrera muy necesaria.
Fomentar la comunicación. ¿Por qué limitarse a un examen anual cuando se puede comprobar cada semana? Dar que tiempo de sus empleados para ventilar sus quejas antes de que bola de nieve en problemas irresolubles que terminan en la dimisión. Al monitorear la satisfacción de sus empleados más de cerca, puede cortar de raíz los problemas de raíz y fomentar un crecimiento positivo.
Cuando usted mira en la lista, retener empleados realmente reduce a la comunicación. ¿Qué quieren los empleados, y cómo puede ayudarles lograrlo? ¿Además, ellos saben lo que quieren? Abrir un diálogo y sus problemas de retención de empleado será cosa del pasado.