Todos merecen ser recompensados por el buen trabajo, y sus empleados no son la excepción. ¿Sin duda, les paga, pero si un sueldo era suficiente para hacer el truco, todos sus empleados estaría motivados? Y sin embargo, Gallup afirma que sólo el 29 por ciento se dedican a su trabajo. ¿Qué hacer acerca de los otros 71 por ciento, para quienes el sueldo no es suficiente? Es necesario comenzar a pensar creativamente empleado recompensas.
Mientras que un sueldo básicamente reconoce que un empleado demostrado para arriba para el trabajo a tiempo, una recompensa incentiva lo que realmente quieres: compromiso, innovación y pasión. Al recompensar a los empleados para ir más allá, usted no sólo reforzar su comportamiento, también les demuestras que trabajo duro es notado. Y la investigación ha demostrado una y otra vez que cuando empleados sienten que sus contribuciones son valoradas, se sienten más comprometidos en su trabajo.
Aquí están cinco maneras de estimular la participación para recompensar a sus empleados:
No utiliza efectivo. Bonificaciones en efectivo Haz gastado en tiendas de comestibles, o peor aún, pasar totalmente desapercibidos. ¿Sacaste más entusiasmado con un adicional de $25 en su cheque de pago o una cesta de regalo con un valor de $25 se puede mostrar en su escritorio toda la semana?
Les da una opción. Mejor aún, dejarlos pasar ese dinero sin embargo quieren. Al principio, esto parece una violación de la regla #1-¿Cómo es diferente que el efectivo? Pero en lugar de entregar dinero, abrir un catálogo. Permitir que empleados elegir sus propios resultados de recompensas en regalos más significativo, más deseables. Un catálogo libera su empleado de la obligación de gastar ese dinero en algo práctico-como la factura de la electricidad (que ya debe cubrir su cheque de pago)- y les da permiso para darse un capricho.
Sólo premiar lo que impulsa los resultados de negocio. ¿Trajo su empleado en donuts para todo el equipo? Que es maravilloso, pero no lo que usted debe gastar su presupuesto de recompensa empleado reforzando. Decir gracias, pero guardar esas recompensas para el empleado que trabaja tarde para terminar el informe grande.
Hacerla pública. A menos que sus empleados son terriblemente tímidos, obtendrá una sacudida extra de motivación de toda la atención positiva. Considere la posibilidad de ofrecer la recompensa en un todo-manos cumplen, o hacerlo en línea donde el personal puede ver un muro vivo de premios y reconocimientos. No sólo inspirar a su empleado, da el resto del personal una meta esforzarse por.
Hacerlo rápido. Cuanto más espere entre la acción y la recompensa, menos energía tiene que reforzar ese comportamiento. Idealmente, usted quiere recompensa sus empleados inmediatamente, pero dentro de 24 horas está bien. No esperar meses, o el vínculo entre la acción y la recompensa llega a ser tan débil como para ser sentido. Está tratando de convencer a sus empleados que buen trabajo se notó y recompensado. Wedging seis meses de duda entre la voluntad de dos graves socavar el efecto.