Todos hemos leído las historias sobre los emprendimientos nuevos calientes haciendo olas en su industria - y lo que están haciendo de Sitzsack colorido en un almacén una vez indigente en el lado sur de la ciudad. Somos propensos a concluir que estas empresas son mantener nivel de alto rendimiento porque has roto por las paredes (cabina) atar nuestra capacidad para colaborar, innovar y alcanzar el máximo potencial. Desafortunadamente, mitos sobre la cultura de rendimiento alto se convierten de estas historias. Ahora, para disipar algunos mitos 'imprescindible':
#1: Un ambiente "cool". Si bien puede parecer que un tobogán que serpentea a través de su oficina fomentará la innovación, generalmente solo te deja todo mojado. Muchas empresas de alto rendimiento tienen culturas vibe "cool", pero su rendimiento sostenido se atribuye a mucho más que el coolatas libre de Moca. Estas culturas tienden a ser las manifestaciones de sus fundadores y líderes - empresariales, arriesgados, intencionalmente provocador. Estas características exteriores predicado alto rendimiento cuando se fundan en valores de determinación para tener éxito contra viento y marea, una mentalidad de perdedor de nunca estar satisfechos y una exuberancia juvenil que imitadores no pueden compararse con. No trate de ser algo que no eres. Entender lo que realmente se valora en su organización y te preguntas cómo esos valores se manifiestan en el día a día. ¿Estas manifestaciones van a ayudar o te desbarate de alcanzar sus metas? "Cool" no significa necesariamente realizar alta y tratando de ser "cool" cuando estás no ciertamente no van a terminar bien.
#2: Un líder carismático. El segundo mito común es que las organizaciones necesitan un líder carismático en el timón para inspirar grandeza en otros. De hecho, el pensamiento reciente es todo lo contrario. CEOs exitosos tienden a ser los que rehúyen el foco - maniática que se centran en el éxito del negocio y que nunca está satisfecho. Si su carismático CEO pasa más tiempo en el circuito del hablando que en la oficina que contribuyen al éxito de su organización, puede tener problemas.
#3: Una mentalidad de inicio. Mientras que todas las organizaciones deben ser adaptables a las necesidades cambiantes del mercado (un atributo asociado a menudo con arranques rápidos y ágiles), esto no es un prerrequisito para el éxito. Aunque puede ser más difícil para encender el timón en un trasatlántico que un sórdido organizaciones maduras son absolutamente capaces de fomentar el pensamiento innovador que les mantiene competitivo. Es menos una mentalidad de arranque y más sobre la comprensión de sus objetivos y cómo la cultura de la organización va a ayudar a conseguirle allí.
Mito-buster conclusión: una cultura de rendimiento no es necesariamente una cultura que parece pegadiza. La clave es aclarar reposar y que necesita ser y ejecutar en esa visión auténticamente.