Reentrenamiento a empleados es algo que muchos empleadores y departamentos de recursos humanos están trabajando hacia el logro. La necesidad es muy presente. Muchas veces, con menos empleados durante las recesiones económicas, dotación de empleador soltar para mantener bajos los costos de mano de obra. Ahora que estás viendo mejoras en los niveles de ganancias de su negocio, necesita capacitar empleados a hacer su trabajo y atraer nuevos empleados para rellenar según sea necesario. Existen numerosos beneficios a empleados de re-entrenamiento, incluyendo aumentar la moral de los empleados y trabajando hacia niveles de alta productividad. Pero, ¿cómo lo haces?
Poner en marcha un programa de capacitación
Si su empresa no tiene uno sin embargo, poner en marcha un programa de capacitación. Este programa de capacitación debe guiarse por el Departamento de recursos humanos y los gerentes de la planta. Desea que todo el mundo para obtener la certificación o logro en diferentes habilidades. Al hacer esto, puede volver atrás y realizar cambios en la manera personal es hacer las cosas. Reciclaje de empleados permite volver y mejorar la habilidad establece. Un programa de entrenamiento como este puede dar los primeros pasos hacia el logro de este objetivo.
Establecer normas y mantenerlos
Una vez que tenga un programa de capacitación en el lugar, es hora de centrarse en garantizar todos seguimos los pasos y procedimientos ponen en su lugar. Una vez que hay normas en su lugar, su piso gerentes y otro personal debe trabajar hacia ese objetivo cada vez. Tienes que rindan cuentas para conseguir no sólo el trabajo pero hacerlo de la manera correcta. Toma tiempo para romper malos hábitos. Una de las partes fundamentales de re-entrenamiento empleados es encontrar una manera de romper los malos hábitos y poner en lugar nuevos procedimientos.
No enseñar nuevas formas de antiguo personal
Como traes de nuevo personal y hacia para aumentar los niveles de productividad, lo peor que puedes hacer es permitir que personal utilizar viejos métodos y procedimientos con nuevo personal. No quiere enseñar el malo al nuevo estatuto ya sólo te pone dos pasos hacia atrás. Por el contrario, garantizar que, dentro de su Departamento de recursos humanos, el programa de capacitación tiene mentores y entrenadores que usted puede confiar para proporcionar una formación eficaz, precisa del personal con nuevos procedimientos.
Empleados de re-entrenamiento pueden proveer una gama de oportunidades. Trabajar con el Departamento de recursos humanos para poner en marcha un programa de capacitación y trabajo con el personal existente para alcanzar metas. A aumentar la productividad y garantizar la formación adecuada de nuevo personal consigue.