Como Gerente de contratación, Sabe usted que su trabajo debe contratar al mejor candidato para cualquier posición abierta que tienes. Usted se esfuerza por hacerlo, en la mayoría de los casos, simplemente por entrevistar a cada solicitante cuidadosamente y dirigiendo el paso de un proceso a la vez. El problema es, sin embargo, ocurren errores. Errores suelen ser muy costosas, a línea de fondo de la empresa y al resultado final de su cliente. ¿Cómo pueden efectivamente reducir errores de contratación, entonces?
No contratar en Gut solo
Muchos gestores de contratación dicen que sólo "sentía" que un candidato fue mejor que el otro. Ese es un error. Es mejor en pocas palabras la cabeza y aprender cuál es el candidato adecuado basado en el hecho. Se siente gut no es suficientes en este mundo basado en el hecho. Una forma de evitar estas complicaciones y precisa tener una idea de quién es el mejor candidato pasa a ser mediante el uso de seguimiento del solicitante. Permite comparar con facilidad sus opciones y decisiones base en hechos.
No racionalizar el malo
Nadie es perfecto para cualquier tipo de trabajo. Si están contratando a un solicitante porque usted puede racionalizar a sus defectos, es un problema. Usted puede pensar que su posición es diferente y que puede moldear a esta persona en un mejor candidato. Eso no es suficiente para realmente tener éxito al traer nuevos amigos adentro. Podría conducir a un candidato que no tiene buenas referencias e historia de trabajo entrar en la piscina del empleado. En vez de permitir que esto suceda, utilizar herramientas de seguimiento de la solicitante para ayudarle a investigar plenamente el potencial de alquiler. Estas herramientas pueden ayudar a asegurar que has hecho las comprobaciones de referencia antecedentes necesarios exámenes y el empleo.
Deje que el candidato se venden a usted
Aunque con herramientas como solicitante de seguimiento disponibles para usted, puede ser tentado a base de todas sus decisiones sólo los hechos, también es importante darle al individuo la oportunidad de demostrar lo. Sentarse, una pregunta y dejar que la charla individual. Esto da al solicitante la capacidad para brillar y para mostrar realmente lo que él o ella piensa que son los mejores atributos que posee. Luego, puede utilizar sus herramientas de seguimiento para tomar notas sobre lo que destaca a usted.
La conclusión es que ocurren errores de contratación, pero pueden disminuir la gravedad en que suceden simplemente utilizando las herramientas adecuadas. Pista que están contratando basadas en hechos y mantener un registro de qué medidas está tomando para verificar la información. Herramientas de seguimiento de candidatos son una forma moderna de minimizar errores de contratación.