De hoy en su mayoría basadas en servicios situación económica, gastos de personas representan el artículo individual más grande en nuestros Estados financieros y normalmente más del 50 por ciento de nuestro presupuesto entero. Con esos tipo de figuras y estrés constante crecimiento en los ingresos, estamos constantemente buscando medios para reducir ese precio.
Bueno, hay muchas maneras para ello. La más evidente es cortes simplemente absoluto. Despidos, recortes o despidos. Estos son los medios más rápidos para reducir el costo, como efecto inmediato parece ser lo que significaba.
La complicación con este tipo de acciones, y por qué yo casi siempre disuadirlos es que la influencia a largo plazo absolutamente podría contrarrestar las comodidades instantáneas.
A menos que las descargas eran totales overstaffs, o contrataciones absolutamente no calificados, (y si esto es cierto tiene problemas que no puede corregirse con un recorte) ciertamente será experimentar todos los tipos de coste aumenta, sobre todo vinculado a la reducción en el rendimiento, ineficiencia, reciclaje, reconversión, aumento de errores, residuos, responsabilidad vinculado con casos de desempleo, o reclamos de compensación de trabajadores no cotizadas y COBRA gastos.
El mayor aumento de precio con recortes está conectado con la pronta caída de productividad que sucede con el resto del personal. Aumento de medidas de preocupación en su funcionamiento, proteccionismo reemplaza imaginación y gente comience a enviar calibradores de espesor hacia fuera, buscando oportunidades potencialmente más "seguros".
El segundo mayor precio relacionados con los trabajadores es generalmente precio beneficio. Esto es realmente alineada con una reducción salarial, como beneficios se perciben como parte del salario del trabajador. Ventajas son con frecuencia difíciles de seguir, por lo que cuando los empleados son cómodos con exactamente cómo funcionan, alteraciones, especialmente aquellos que se consideran disminuciones, convierten pronto interrupciones a la productividad, que es siempre un mayor precio a la empresa en comparación con el producto afeitado.
Existe un medio infalible y eficaz para bajar los precios. No sólo asegurará reducciones en sus gastos, seguro realzará tu fidelidad del trabajador, su posicionamiento con el propósito de su empresa y su compromiso con sus metas de la empresa.
La respuesta es que su equipo una parte de la solución. Actualmente, ellos saben que la situación esté apretada. Ha hecho observando le durante los últimos meses, ya que entienden que las ganancias son no donde deben estar, y ya están preocupados sobre exactamente qué gestión está pensando.
Esta es su oportunidad para Potencie su empresa en un momento difícil: justo aquí es algo de un discurso Dale Dauten mencionado sobre exactamente cómo Cisco creció en el centro de la economía duro en 2009
"Como ustedes saben, nuestros ingresos por ventas son hacia abajo. Sé que usted debe preocuparse - el miedo es una respuesta racional cuando los medios de comunicación están llenos de imágenes de la gran depresión. De hecho, todo el mundo me espera anunciar despidos - accionistas y otros inversores quieren hacer algo - cualquier cosa - para ayudar a impedir la disminución de beneficios, y despidos son evidencia tangible que está respondiendo un CEO. Sin embargo, yo estoy anunciando hoy que no tendremos despidos en el corto plazo.
"Y ¿cuál es el costo de ese ahorro? Tienes empleados temerosos, escondiéndose abajo, dedicando gran parte de la organización interna de la conversación que preocuparse. Es que no lo hemos contratado a pensar.
"Así que hoy, en lugar de anunciar reducciones de personal, pido que se unan conmigo en hacer el corte - residuos de corte fuera de nuestro sistema. Mi objetivo es que encontrar maneras de reducir los costos en un 10%. Esto tendrá un impacto financiero cinco veces mayor que el personal de la corte en un 10%. Además, quiero encontrar nuevas eficiencias que permitan sacar gastos mientras mejor servir a nuestros clientes. En otras palabras, les pido ser creativo, y para eso necesito empleados de confianza, negritas.
"Si hacemos este derecho y hacer esto juntos, seremos una organización mejor y más rápida. Juntos podemos ir sin despidos. En lugar de preocuparse por que permanecerán y se van, les invito a acompañarme en preocuparse por cómo seremos aún más útiles entre sí y para sus clientes. En lugar de deshacerse de algunos de ustedes, cuento con todos ustedes - ahora salir y probadme derecha."