En cuanto a las iniciativas de recursos humanos, resultado de programas (ERPs) de referencia empleado en el ROI más alto y, según datos de CareerBuilder, constituyen más de una cuarta parte de contrataciones externas. Incluso con los beneficios comprobados, como los costos de reclutamiento y el tiempo de llenado reducida, más 30 por ciento de los empleadores dicen que no tienen un ERP en lugar.
Si su organización está pensando en iniciar un ERP o renovar su estrategia actual, las mejores prácticas que se enumeran a continuación le ayudará a implementar un plan de acción.
Priorizar
El primer paso en la creación de un ERP eficaz es dar prioridad a los trabajos que del programa está siendo usado para llenar, como normalmente innecesario utilizar un ERP para todas las posiciones abiertas. ERP centrar los esfuerzos en los trabajos que se consideran urgentes o difícil de llenar, en lugar de los que puede ser llenado utilizando recursos de contratación estándar.
Empleados de destino que han dado referencias de alta calidad en el pasado
Si hay empleados que han recomendado a los candidatos de primera categoría en el pasado, dar sus referencias más recientes trato prioritario, ya que es más probable que estos empleados tienen una buena idea de lo que la empresa está buscando en nuevas contrataciones. Algunas empresas incluso desarrollan piscinas específicas de los empleados que son contactados siempre primero para referencias.
Ofrecer incentivos
Ya sea un regalo monetario, días de vacaciones adicionales o una almuerzo/cena en la empresa, empleados serán más propensos a participar en ERPs y proporcionar referencias de calidad, si hay un incentivo. Recuerde que es importante que el mismo incentivo es ofrecido a cada participante de la ERP.
Responder rápidamente a referencias
Después de realizar una presentación, es importante responder al referente y el individuo en cuestión de dos o tres días. Nadie le gusta estar en la oscuridad, por lo que la mejor manera de Mostrar agradecimiento, unidad lealtad y garantizar la futura implicación de la ERP es informar a todas las partes en una cantidad adecuada de tiempo. Además, la prioridad debe colocarse sobre empujando referidos calificados a través de la revisión, detección y entrevistar a etapas primero.
Evaluar el programa de forma regular
Aunque ERPs pueden ser exitosas, ellos, como todas las iniciativas de negocio, deben examinarse regularmente para asegurar que continúan produciendo los resultados esperados. Si el ROI de la ERP es fuerte, con 20 a 30 por ciento de nuevas contrataciones desde el programa, seguir hacia adelante con el proceso actual. Si hay baja participación y poco ROI, es hora de reevaluar el programa y encontrar las áreas problemáticas que deben abordarse.