Nunca ha sido tan fácil encontrar cuerpos calientes para llenar las ranuras del trabajo. Con el volumen de los medios sociales y redes y sitios de carrera, conectar con los trabajadores es sólo una cuestión de buscar perfiles o colocación de anuncios. Sin embargo, es cada vez más difícil distinguir "lo mejor" o incluso "adecuado" opción para puestos de trabajo o promociones y hacer una mala alquiler es costoso.
La Asociación Nacional de universidades y empleadores calcula el promedio de costo por alquilar en 2011 y 2012 fue $5.100. Empresas con 2.500 a 5.000 empleados pagan más por nuevas contrataciones-alrededor de $10.000 por persona. Empresas que emplean a menos de 500 trabajadores, pagó la segunda mayoría, alrededor de $7.500. Los resultados fueron parte de 2012 reclutamiento Benchmarks encuesta de la CNAE. Paga obviamente a las empresas a capitalizar nuevas contrataciones, que conduce a la pregunta, ¿cuál es la mejor manera de contratar a las personas adecuadas?
Mayoría de la gente está de acuerdo en que una entrevista sólo puede reunir tanta información sobre el solicitante. Entrevistas son un poco como primeras fechas, y todos sabemos cómo puede ser los engañosa. Entrevistar a algunas personas bien, algunas personas no lo hacen. Algunos directivos son buenos entrevistadores, algunos no.
Un estudio publicado en la revista sociológica estadounidense en 2012 encontró que la mayoría de los empleadores contrata a nuevos empleados basados en forma similar el solicitante es a sí mismos. El margen de error en tal sistema es enorme. ¿Qué pasa si tienes un introvertido entrevistar a candidatos para un puesto de Gerente de ventas; ¿o extrovertido entrevistando para la posición de Analista? Ellos serían capaces de escoger la mejor persona para el trabajo, o ¿sentirán atraídos por familiaridad - alguien similar a sí mismos- y tal vez no más adecuado para ese trabajo?
¿O es aquí una torcedura - las diferencias generacionales influencia las prácticas de contratación? Tan seguro como padres y abuelos sacuden la cabeza a sus hijos, estoy seguro que muchos gestores de contratación podrían posponer las normas sociales y estilos de trabajo de los graduados recientes.
La clave para encontrar la gente adecuada para el trabajo adecuado es acercarse a contratar empíricamente con una sólida estrategia. El empleador debe crear un proceso repetible, útil para la selección de nuevos solicitantes y colocarlos dentro de la empresa. Aquí están cinco estrategias para mejorar la manera de contratar a nuevos empleados.
Cree una descripción detallada del trabajo. Esto es tan importante y a menudo pasado por alto paso. Es fundamental para escribir una descripción detallada para la posición que desea llenar-listado habilidades específicas, responsabilidades y requisitos de tiempo y energía. He asesorado a algunas empresas frustrados con un bajo rendimiento del trabajador, y tras un breve debate, me di cuenta de esa persona que nunca dieron una descripción clara del trabajo. No es de extrañar que eran de bajo rendimiento, no estaban claros en lo debían para hacer!
Revisar el curriculum vitae y social y redes de medios de comunicación. Creo que el velo es se levanta rápidamente en este caso. Hace pocos años la gente estaba todavía no está segura sobre la separación de Facebook y el lugar de trabajo. Sin embargo, con el popular de medios sociales de capacitación laboral como LinkedIn y monstruo, es conveniente y ético comprobar la popular historia, referencias, perfiles y actividad en línea, sin preocupaciones de violar su privacidad.
Divide y vencerás. Para compensar el impacto de la contratación de sesgo, tienen varias personas entrevistar a posibles nuevas contrataciones. Preparar a cada persona con su propio conjunto de preguntas y tenerlos a entrevistar al candidato en diferentes ambientes. Esto permitirá que el grupo de reunir más variada y completa información sobre el solicitante.
Análisis de rendimiento superior e inferior. La mejor manera de contratar o promover a mejores primero debe entender su mejor desempeño actual. Crear una línea de base entre los intérpretes de la parte superior e inferior, te pone en una posición de gran alcance para predecir el éxito e identificar a los mejores candidatos posibles.
Evaluaciones de empleados. Gente regularmente contrata a nuevos empleados basados en la intuición y similitudes, en lugar de aptitudes emocionales, psicológicos y de comportamiento reales para un trabajo. Considere el uso de un objetivo y evaluación integral como parte del proceso de contratación para los finalistas. Evaluaciones dan al empleador una visión más completa de lo que puede esperar en términos de rendimiento, niveles de energía y rasgos de personalidad. Una vez que la persona es contratada, luego de que el informe puede ser utilizado más como un plan de desarrollo.