Usted puede pedir que trabaja lo útil de un proceso de planificación puede ser hoy los recursos humanos y cómo funciona el proceso. Lo que es cierto hoy, es que vivimos en un entorno discontinuo, donde conquista de volatilidad y es muy difícil predecir el futuro. Es muy difícil para una pequeña empresa planificar con antelación porque todo cambia rápidamente. Pero la planificación no es todo acerca de predecir el futuro sino también ayudan en la fabricación de estrategias operacionales, resolviendo sus consecuencias e identifica lo que debe hacerse para alcanzarlos. Es sólo una herramienta para la comunicación por lo que pueden aumentar la coordinación y estímulo. En pocas palabras, indica la dirección que debe tomar un pequeño negocio. Los pasos de un recurso humano exitoso proceso de planificación incluyen analizar el entorno empresarial, previsión de necesidades futuras de recursos humanos y analizar la situación actual y proyectar hacia adelante.
Analizar el medio ambiente
El análisis ambiental en el proceso de planificación de recursos humanos implica el análisis de los competidores de la empresa. Lo que sus competidores ofrecen a sus empleados en términos de salarios o beneficios no líquido, como un desarrollo de carrera, flexibilidad con la crianza y formación. Negocios también pueden ofrecer diferentes ventajas como mayor oficinas o lugares de estacionamiento que puede tener un gran impacto en el desempeño de los empleados. Todos estos beneficios también asegurará que los empleados están contentos con su ocupación actual y están dispuestos a quedarse con el negocio a largo plazo en lugar de perseguir otras oportunidades de empleo.
Una pequeña empresa debe ser consciente de la disponibilidad de empleados potenciales con las habilidades adecuadas y también tener una idea de cuáles son las expectativas de dichos empleados. Empresas tienen que lidiar con el sistema de la legislación en su cada decisión en la contratación o el disparo de un empleado. Tales acciones pueden tener diversas ventajas o desventajas.
Al analizar el entorno de los negocios, usted debe centrarse en encontrar personas que tengan los conocimientos pertinentes y comportamientos a los propósitos de la empresa. Después de considerar qué tipo de empleados será la mejor contribución para el negocio y relacionadas con lo que dichos empleados reciben de sus competidores, usted será capaz de para formar el derecho ofrece que puede atraer a los empleados de la derecho y a un costo adecuado.
Pronóstico de las necesidades futuras de recursos humanos
Puede ser difícil predecir exactamente qué recurso futuro necesita podría ser, pero factores de negocio, estudios de trabajo o enfoques subjetivos le dará una idea de lo que será necesario en el futuro.
Una característica importante del proceso de planificación de recursos humanos es que mirando las métricas de negocio simple, como producción, ventas o el nivel de servicio, una pequeña empresa puede estimar la demanda futura o fuente. Por ejemplo, malas épocas económicas como las que estamos viviendo ahora creará las expectativas futuras de menores ventas que pueden llevarlos a tomar medidas como la reducción del número de empleados que trabajan para la empresa y disminuir sus costos. Esto ocurrirá para asegurarse de que el número de empleados se utiliza en relación con la producción requerida.
Pueden analizarse diferentes estudios que puede determinar cuáles son los insumos necesarios, como el número de empleados y el trabajo a tiempo, necesario para producir resultados diferentes. Esto puede resultar más útil en el trabajo de producción y debe comprobarse regularmente. Esto puede ocasionar resultados relacionados con las horas de persona necesarias por unidad de producción y ayuda en el desarrollo de estándares para números de empleado y requerimientos de nivel de habilidad.
La opción final que los directivos tienen para el establecimiento de un proceso de planificación de los recursos humanos es el uso de enfoques subjetivos. Enfoques subjetivos requieren juicio gerencial del personal operativo y técnico. Se basa en estimaciones de la gerencia de demanda basada en experiencias pasadas. El problema con este enfoque es que es difícil hacer frente a nuevos cambios que difieren de las experiencias pasadas. También es menos precisa pero más amplia de métodos estadísticos. Juicio empresarial puede ser aún más valioso al usar enfoques estadísticos.
Analizar la situación actual y proyectar hacia adelante
Una gran manera de analizar la situación actual es el uso de los interrogadores y entrevistas al personal y directivo juicio. Éstos se acercaron a pueden proporcionar información sobre la motivación de los empleados, la satisfacción, la cultura, la actitud a grupos minoritarios e igualdad de oportunidades, claridad de objetivos.
Además, informes como cifras de facturación, datos de rendimiento, reclutamiento y promoción tendencias y características de los empleados pueden aportar información relevante. Al considerar estas fuentes es importante tener una mirada tanto en sistemas formales e informales. Por eso nos referimos a la distinción de qué funciones se basan en reglas de negocio y lo que realmente ocurre entre los empleados de niveles bajos que tienen una conexión distante a directivos de empleados.