No es ningún secreto que recursos superiores tienen valor increíble si se consigue un, especialmente en la industria de IT y ERP. Varias compañías de consultoría ERP primera notando que sus gastos de contratación están por las nubes en 2013. La pregunta es: ¿por qué? Las consecuencias financieras de una mala y ERP contratan son astronómicas. Si no valoran sus recursos se pegan sustituir a candidatos talentosos. Es simple matemática en por qué suben los costos: su personal pasa decenas de horas crear descripciones, abastecimiento, cribado y entrevistar a los candidatos para que encontrar el perfecto ajuste para su empresa. Una vez que usted contrate al candidato debe invertir recursos de dólares adicionales en capacitación para asegurar que este candidato llevará a cabo con éxito en el trabajo. Ahora han invertido miles de dólares sólo para aprender en los próximos 30 a 90 días después de que han cometido un error enorme y contrató a la persona equivocada. Aunque el empleado permanece a bordo más que de 90 días o 6 meses, el ajuste incorrecto podría costar un potencial proyecto o ERP que vale millones... o peor. En pocas palabras, rotación de los empleados y los costes de extracción son porqué debe valorar sus recursos actuales.
Costos y recursos empleados
El costo de contratar a la persona equivocada es alta y más pequeñas y medianas empresas no pueden permitirse errores múltiples, especialmente en el sector de tecnología. No sólo se inicia una vez más, el proceso de contratación pero deben agregar los costos adicionales para el papel de la publicidad, tiempo pasado la currículos, entrevistas en persona y por teléfono. Han duplicado su presupuesto tanto en pérdida de ingresos y tiempo empleado desperdiciados. Una vez más se pegan con más costos de capacitación. Su proyecto de ti o aplicación típica no tiene horas de mano de obra para residuos. ¿Quiénes son sus actuales estrellas de empleado? ¿Puedes identificar ellos y cuándo los valoras?
Valor de sus estrellas de la mano de obra
Proteger activos y proyectos de su empresa mediante la identificación de sus recursos de talento superior y recompensándolos en el trabajo. Más importante aún, la capacidad para aprovechar el valor del empleado y crear satisfacción en el trabajo es crucial para el éxito de la empresa. Usted debe ver a su plantilla actual como los verdaderos creadores de valor para su organización. Si su empresa está en tecnología, manufactura, salud, finanzas o software, casi todas las empresas tiene acceso a materiales similares, sistemas de gestión de la relación de cliente y tecnología. Rendimiento de mano de obra es el diferenciador clave entre su equipo de la compañía y sus competidores. Los recursos empleados son lo que puede hacer o romper su empresa, valor así el mejor desempeño. Además, la gran mayoría de los activos de la mayoría de las empresas se correlaciona directamente con capital intangible como experiencia y habilidades. Los estudios han demostrado que una empresa pierde menos ingresos con pérdida de equipo sobre una población laboral con talento. Si no estás seguro de cómo evaluar a sus mejores empleados, comience a buscar en las personas de su equipo y observe las cualidades etéreas que agrega valor adicional como comportamiento, ética, eficiencia, lealtad y actitudes antes de que se realizan las evaluaciones anuales de recursos humanos.