"Muchacho frenos de coche y ahorra su poppa", fue el título que acompañó a un artículo sobre un nieto que aplica el freno de mano para el coche que conducía su abuelo, cuando su abuelo perdió el conocimiento. Ambos vinieron a través de la experiencia de fina, con el abuelo con un stent insertado en una arteria, y espera ser Inicio poco a ponerse al día con su equipo de deportes favoritos en la televisión.
Saber cuándo intervenir también es una habilidad crítica en el lugar de trabajo, demasiado a menudo equipos irá por el camino equivocado simplemente porque nadie piensa que la pregunta sólo lo que se debatió o las acciones que se están aplicando. Típicamente esta falta de intervención se cita como resultado de la toma de decisiones diagonal 'pensamiento de grupo'. Pensamiento de grupo es un fenómeno psicológico que ocurre a menudo en un grupo de personas, donde el deseo de 'montaje en' o el mantenimiento de la armonía del grupo, literalmente abruma preguntas o problemas con la dirección de grupos o la toma de decisiones de grupo.
Mirando otra vez al muchacho antes mencionados que asumió la conducción del vehículo de tal modo a una parada, excepto su y su vida de abuelos, imaginar lo que habría ocurrido si el niño había caído víctima de la compulsión dejó el abuelo continúan conduciendo (a pesar de que el abuelo en ese momento no estaba conduciendo en absoluto). Lectura muchos esto podría considerar que por supuesto el niño llevaría sobre - sin embargo, muchos de nosotros no. Más bien muchos de nosotros ser a víctimas de pensamiento de grupo casi a diario, muchos de nosotros no tomar medidas cuando el equipo va en la dirección equivocada - esto es especialmente común cuando personas de autoridad dirigió al grupo en la dirección equivocada. Instancias como la invasión de Bahía de Cochinos ilustran claramente lo que pueden ir mal con la toma de decisiones cuando individuos capaces de cuestionar el grupo y los líderes del grupo.
Interviniendo necesita valor, aparentemente estamos pre-programed con el deseo de encajar en grupos, ser los grupos de amigos, equipos deportivos o grupos de trabajo. Adoptar la postura y cuestionar la dirección que está a cargo del equipo van en contra de esta compulsión a introducirlo. Todavía liderazgo no se trata en algunos de los más fuertes y más exitosos líderes no caben en - más bien muchos pueden ser destacados líderes porque ven un panorama. Líderes como Steve Jobs, Bill Gates y muchos más, están viendo entrevistas y leyendo libros sobre estos dos líderes, no lo típicos del resto de nosotros.
Todos podemos tener un impacto en la toma de decisiones que sucede en las organizaciones que trabajamos dentro.