Mayoría de las empresas desarrollar estrategias de transición de carrera para salir de empleados. Casi como mucho reflexionar cómo un empleado de una organización como la transición con éxito es dado a cómo con éxito a bordo un empleado. Establecer e implementar estrategias de transición de carrera de ejecutivo eficaz cosecha beneficios para la empresa y los empleados afectados. Los empleadores siguen estrategias de transición de "best in class" carrera a:
1. Protección de futuras oportunidades de negocio: establecer relaciones de largo plazo con antiguos trabajadores y socios potenciales de negocios futuros
2. Liderazgo Pipeline Development: Continuar atraer, retener y motivar a empleados de rendimiento altos
3. Interna moral Booster: Promover la buena voluntad
4. Promoción de valor de mercado externa: Mantener la integridad de marca y mercado de empresa
Emplear estrategias de transición de carrera apoya una estrategia de negocio a largo plazo centrada en gestión del talento. Terminación de un acuerdo de empleo actual debe ser una transición respetuosa y exitosa para ambas partes asegurar un contrato de trabajo inmaterial a largo plazo con antiguos empleados.
1. Negocios socios - empleados anteriores pueden ser futuros socios y generadores de ingresos para la empresa
2. Referencia programa - aprovechando alumni de la firma para el talento de liderazgo futuro amplía el grupo solicitante y mejora las posibilidades de seleccionar a la persona adecuada
3. Cultura - empleados actuales continuarán desarrollar y ejecutar las decisiones de negocios que se encuentran en el mejor interés de la empresa. Otros empleados permanecerán comprometidas y motivadas.
4. Promoción de valor de mercado externa: Marca de la empresa y la integridad del mercado protección y disminuciones en cuota de mercado, precio de las acciones o los ingresos se reducen al mínimo debido a la planificación de la transición efectiva.
El peligro de no emplear una firma de transición de carrera - convertirse en un paria a potenciales candidatos. Algunas empresas constantemente contratan y terminan a empleados. De hecho, los empleados siempre están esperando el otro zapato caiga. Palabra se extiende rápidamente en el mercado en cuanto a la tenencia de corta y mala gestión de los empleados. Como resultado, altos rendimiento empleados no buscan ni ganas de trabajar para esta empresa. Al negarse a reconocer la importancia de las empresas de transición de carrera empleado para ayudar a mantener la marca y la buena voluntad, estas empresas eliminan una parte crítica de la mano de obra como futuras contrataciones - empleados que podrían han impactado significativamente la línea de fondo.
La firma de transición de carrera profesional adecuada no sólo actúa como un socio de negocios, pero proporciona retroalimentación y comunicación constante y ofrece un servicio excepcional a la compañía y los empleados de la transición.
Las empresas quieren que estos empleados - los dejando - llevar sólo sentimientos de buena voluntad. Independientemente de las disposiciones de empleo, ejecutivos quieren asegurarse de que serán tratados con respeto. Trato respetuoso refuerza:
1. integridad de marca y mercado de empresa
2. exitosa transición hacia nuevas funciones
3. fondo de comercio y asociaciones de negocios futuros con ex empleados
4. continuar el alto rendimiento de los empleados actuales
Por lo tanto, las empresas contratan entrenadores de carrera por una razón importante: es no sólo una práctica de negocios, sino también una estrategia a largo plazo, mejores prácticas