Después de años de contratación lento, las organizaciones han comenzado a contratar, y están dispuestos a planificar para el futuro. Contratación de nuevas personas representa un gasto grande. Si usted está buscando maneras de aprovechar al máximo su inversión, los siguientes seis pasos será valiosos para usted cuando proceda a través del proceso de contratación.
Mire sus descripciones existentes y revisarlas para reflejar las necesidades actuales de su negocio. ¿Lo que usted requiere para conducir su futuro?
Aprender algunas técnicas de entrevista basada en el comportamiento. El viejo estilo de entrevistar a existe en muchos lugares. En los viejos tiempos, sentarse frente a un candidato y preguntarles si están dispuestos a comprometerse trabajando duro y poniendo en grandes cantidades de horas extras. Naturalmente, los candidatos se diría que les encantan las horas extraordinarias y que están dispuestos a trabajar 30 horas al día. Esto no funciona porque ya les han dado la respuesta que usted desea. Es crucial aprender algunas técnicas entrevistas de basados en el comportamiento que le dan la oportunidad de revelar la verdad acerca de las maneras en que los candidatos va a reaccionar en ciertos escenarios de negocios.
Utilizar numerosas personas de su organización para entrevistar a las perspectivas en varios lugares. Personas actúan en diferentes maneras, dependiendo de su entorno; por lo tanto, usted podría considerar usar su oficina, la sala de conferencias o incluso la cafetería local. También involucrar a otros miembros del equipo en el proceso de entrevistas revela diferentes aspectos de habilidades y personalidades de los candidatos, además de estructuras moral. Su equipo de enseñar algunas técnicas de entrevista basada en el comportamiento y asegurar que varios miembros del equipo son entrevistar a potenciales candidatos en diferentes lugares.
Examinar detenidamente el proceso de incorporación. Cuando usted trae a alguien nuevo a bordo, tomar una decisión para invertir una cantidad significativa de dinero. ¿Cómo planea traer a esta persona al día? ¿Cómo se asegurará de que él o ella entiende su cultura? ¿Cómo proporcionará él o ella la educación necesaria para entender qué hacer una vez que él o ella es parte del equipo? Con demasiada frecuencia, el proceso de incorporación implica miles de documentos para completar seguido de un rápido recorrido de la oficina y presentaciones con decenas de personas en el espacio de unos minutos. Al día siguiente, su contratación no recordar el nombre de nadie, y nunca podría ver él o ella otra vez. Debe asegurarse que el proceso se produce durante un período de tiempo y que permite su contratación entender la cultura de la organización. El proceso también debería ayudar a nuevas contrataciones familiarizarse con su grupo y obtener la comprensión del flujo de trabajo típico de la organización.
Proporcionar retroalimentación constante. Si has contratado a alguien nuevo, asegúrese de que pasan mucho tiempo con su nuevo Alquiler garantizando su entrada y orientación sobre una base regular. Esto no se refiere a la evaluación tradicional y anual. Por el contrario, debe proporcionar información en tiempo real. Prometen este tipo de entrada durante el proceso de entrevista, y le proporcionará una ventaja competitiva como participar en el proceso de traer nuevas personas a bordo. Sin embargo, usted necesita para asegurarse de que usted cumplir su promesa. Es importante proporcionar sus contrataciones con una comprensión de las cosas que hacen bien y los aspectos que requieren mejora.
Invertir en el crecimiento y la evolución de su equipo. Si estás contratando nuevos talentos, necesitará entrenarlos adecuadamente e invertir en ellos. Asegúrese de que son conscientes de que su empresa y su cultura es el artículo genuino. Echa un vistazo a los miembros y líderes de su equipo - no se trata únicamente sobre su gente recién contratados. El hecho es que no necesita contratar a una persona nueva si tiene la capacidad de retener el talento que ya existe en su organización. Básicamente, la pérdida de su talento actual garantiza que usted tendrá que contratar a gente nueva. Invertir en tu talento existente y asegúrese de que entienden que representan una inversión importante en su organización y su futuro.
Usando estos seis pasos como guía durante el proceso de rehiring será esencial para los preparativos de la organización para el futuro. Estas medidas también pueden ayudar a asegurar que usted reciba el máximo beneficio de sus inversiones.