La recompensa del término se utiliza indistintamente con la compensación del término. Ambos significan la misma cosa.
Básicamente, hay cuatro objetivo principal del sistema de recompensa en una organización; para ayudar a comprender las diversas influencias en el diseño e implementación del sistema de recompensa, ayuda a Mostrar la relación entre motivación y recompensa, también distingue entre salario, incentivos, Comisión, participación en ganancias y beneficios en una organización y finalmente, a familiarizar con varias recompensas no financieras mientras se define el sistema de recompensa.
Estrategia de recompensa consta de tres componentes:
Valores de recompensa de organizaciones
Estructura de gestión de recompensa
Proceso de gestión de recompensa.
Los valores de la recompensa de las organizaciones se refiere a lo que representa la organización.
Considerando que cuenta con soporte de estructura de gestión de recompensa para la estrategia a
que está basado en el desempeño o beneficio relacionado con salarios y las políticas de administración en este sentido.
Finalmente el proceso de administración de recompensa es básicamente cómo puede facilitarse la estrategia y el grado en que empleados están involucrados en el diseño e implementación de la estrategia.
Por lo tanto más fuerte la alineación entre valores de recompensa, características estructurales y procesos, más eficaz será la estrategia de recompensa. Considerando que la incoherencia entre lo que la organización dice y hace en su estrategia de recompensa puede llevar a la queja y el empleado descontento. Por lo tanto es necesario considerar los siguientes aspectos en el proceso de gestión del cambio en relación con la gestión de la recompensa.
Recompensa valores de gestión de pago por rendimiento
equidad
Intercambio de empleados en el éxito de las organizaciones
Implicación del empleado en el diseño de la estrategia de recompensa y aplicación.
Combinando financiera y no - financiera recompensas.
Estructuras de gestión de recompensa
Después de haber mirado en los valores fundamentales que una organización puede fomentar a través de su estrategia de recompensa, entonces observas las estructuras que pueden estar en el lugar para promover estos valores como se muestra arriba, a saber:
Pago por desempeño.
Equidad
Procesos de gestión de recompensa.
Estos son dos procesos claves que se asocian a las estructuras de gestión de la recompensa como se mencionó anteriormente, a saber:
1. Participación empleo: donde se trata el diseño e implementación de la estrategia de recompensa, resultando en una mayor aceptación del empleado y proporcionando las herramientas siguientes para iniciar la participación de los empleados.
Mayor efectividad de la estrategia
Intervenciones como la encuesta de clima organizacional y
Encuesta de actitud del empleado.
2. Aprendizaje Organización: El verdadero entendimiento de la gestión de la recompensa es por el que una "organización de aprendizaje" tenga un ideado un sistema de recompensas que reconoce la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos. Además, es un sistema de recompensas por lo cual, equipo - trabajo, así como los esfuerzos y logros deben alentarse para continúa desarrollo personal.
Por otra parte, como se señaló anteriormente, una organización que se inclina, es una situación donde las organizaciones facilitan personas:
para expandir continuamente su capacidad para obtener los resultados que verdaderamente desean,
donde se nutren los nuevos y expansivos patrones de pensamiento,
donde la aspiración colectiva es liberada, y
donde la gente está aprendiendo continuamente aprender juntos.
El diseño del sistema de la recompensa de la organización puede tener un impacto determinante en la capacidad de la organización para lograr sus objetivos estratégicos. Por esta razón, filosofía y objetivos del sistema de recompensa deben reforzarse y reflejan la cultura, ambiente externo y estrategia de negocios de la organización.
Entre otras cosas, influyen en los sistemas de recompensa:
que le atrae y que permanece con una organización.
un nivel de motivación del empleado
costos operativos de la organización.
OPCIONES ESTRATÉGICAS PARA UN SISTEMA DE RECOMPENSA
Consideración de equidad externa - es decir cuánto debe pagar un empleado con respecto a la competencia.
Enlace entre el plan de compensación y el plan estratégico global de la organización. -Comportamiento debe conducir a lograr org objetivos generales
Elegir entre pago al mérito plantea (es decir, pagar por rendimiento) o una cruz la Junta plantea - así la organización debe establecer estándares de desempeño contra el desempeño real.
Elegir / decidir el nivel de pago secreto - algunas organizaciones no permiten debates abiertos salario mientras que otros ponen para cada uno para ver.
Determinar la posición sobre equidad interna-, es decir, tratando de asegurar idénticos pagar para los trabajos idénticos - mientras que otros lo hacen por idéntico individualmente hacia la inequidad interna con respecto a la compensación.
CONCLUSIÓN
Hay dos factores clave que afectan el sistema de recompensas de la organización que son pertinentes para la organización parece ocuparse eficazmente su sistema de recompensa:
Factores externos del medio ambiente que incluyen; Naturaleza de la indemnización, naturaleza del mercado laboral, las regulaciones gubernamentales.
Factores internos que constan de; Estrategia corporativa, filosofía de la gerencia, el tipo de trabajo, productividad