Contratación de talento superior es una parte esencial en la expansión y el crecimiento de su negocio. Por esta razón, usted necesita refinar el proceso de contratación todo para asegurar que cualquier empleado que traes a bordo es apropiadamente calificado y motivado para ayudarle a cumplir sus objetivos. A continuación se presentan algunas pautas para ayudarle en su búsqueda de los mejores empleados.
1. ¿Qué significa la posición demanda?
Necesita tener claro por qué se necesita para contratar a un empleado por cualquiera de las posiciones abiertas - simplemente, necesita una descripción clara del trabajo. El primer paso sería definir las tareas y responsabilidades que los futuros empleados será necesaria para manejar diariamente para asegurar que no hay duplicación de tareas. Además, debe establecer los puntos de referencia, que le permitirá medir el rendimiento individual, así como el valor que cada empleado aporta a su posición respectiva.
2. ¿Qué rasgos de la personalidad poseen posibles candidatos?
El éxito de su negocio no sólo confían en las calificaciones académicas o las habilidades de sus empleados, sino también una variedad de rasgos de personalidad o 'habilidades' como valores personales, actitud, comportamiento y motivaciones, entre otros. Un empleado ideal debe poseer características complementarias que están en consonancia con su personal, así como valores de negocio y objetivos - esto es exactamente lo que usted debe mirar hacia fuera el solicitante.
3. ¿Su anuncio de trabajo atrae a la audiencia correcta?
Al redactar su anuncio de trabajo, asegúrese de que está claro en lo que es que están buscando de los solicitantes potenciales, pero al mismo tiempo hacerla atractiva. Claramente debe deletrear las calificaciones requeridas y responsabilidades laborales para disuadir a cualquier bromistas, quienes piensan que su intención es encontrar a alguien para ocupar el espacio de oficinas. Además, debe ofrecer a los solicitantes potenciales una idea en cómo unirse a su compañía les permitirá satisfacer sus necesidades y deseos. Usted debería tratar de atraer el mejor talento para solicitar la posición.
4. ¿Los candidatos coinciden con los criterios requeridos?
Como las solicitudes de empleo corriente en, debe iniciar el proceso de detección y eliminación de curriculum vitae para seleccionar los candidatos a ser entrevistados. La proyección debe tener en cuenta las calificaciones necesarias, más allá de la experiencia y habilidades para asegurar que sólo permanecen con currículos que encajan en la descripción del trabajo.
5. ¿Eres entrevistas estructuradas?
Una entrevista estructurada requiere que vengas con un conjunto de preguntas estándar, que planteará a cada entrevistado. Las preguntas deben permitirle determinar la personalidad de cada candidato, nivel de motivación, habilidad, experiencia y objetivos a largo plazo. El proceso de entrevista debe estirar más allá de una sesión para evaluar a los posibles candidatos en diferentes circunstancias. También debe involucrar a otras partes interesadas en su panel de entrevistas para ayudarle a seleccionar los candidatos con habilidades que complementarán el equipo.
6. ¿Qué tienes que ofrecen a los candidatos ideales?
Ahora que han identificado los candidatos más adecuados para impulsar su negocio a mayores alturas, ¿tienes lo que se necesita para atraer a unirse a tu equipo? Asegúrese de que usted haga una oferta que no sólo motiva, sino que también ayuda a los futuros empleados para lograr sus metas y deseos. Algunos de los incentivos que pueden ofrecer incluyen dinero, estilo de vida, oportunidad o crecimiento, entre otros beneficios.