Los consultores son capaces de experimentar una amplia variedad de oportunidades simplemente de poder moverse dentro y fuera de organizaciones únicas tantas en múltiples sectores de la economía, varias partes del país y en las Naciones del mundo. Son capaces de ser testigo de cosas que trabajan en la empresa A, y tienen la capacidad de adaptar y aplicar esos conceptos a las empresas B y C. Consultores ver algunas de esas diferencias con sus ojos, pero también escuchar muy cerca de patrones y tendencias. ¿Qué están escuchando? ¿Es una cosa que oyen tiempo y tiempo otra vez, "si el desempleo ha aumentado tan alto, donde toda la 'buena gente' puede encontrar? ¿Dónde podemos encontrar todo el talento que requerimos?"
Centrarse en la alineación para encontrar el talento adecuado
Como una tendencia, no es que hay gente excepcional que disponible; es más sobre una deficiencia de alineación en el mercado. Existe gran talento, y con las aberturas que están disponibles, hay algo de una desconexión sucediendo. Esto es realmente una excelente oportunidad para que empresarios ser proactivo y garantizar el mejor talento para sus organizaciones. Cuando es hora de empezar a buscar la vuelta de la esquina, hay cuatro recomendaciones esenciales que deben aplicarse cuando se trata de la adquisición de talento:
Considerar el trabajo de apertura que se quiere cubrir. Crear una descripción del trabajo del papel que necesita ahora - no el papel que pueda haber existido antes de la recesión - y el abrazo de inmediato!
Afrontar la dura realidad. No podría ser capaz de localizar el talento ideal, por lo que usted debe invertir en el crecimiento y la visión para los negocios del talento que ya existe en su equipo. Considerar maneras que usted puede construir en su equipo actual y su situación actual.
Examinar algunos métodos no tradicionales de adquisición de talento: contratación de contratistas, outsourcing y traer en el talento de otros lugares de iniciativas estratégicas.
Cuando usted trae talento fuera, tomar algunos de sus candidatos con mayor potencial y conectarlos con los expertos que ha traído en. Usted logrará su iniciativa estratégica, y su talento de alto potencial recibirá entrenamiento valioso.
La historia tiene una tendencia a repetir sí mismo
Empresas deben prestar atención a estos conceptos porque está desarrollando una tendencia. La adquisición y retención de talento hoy es similar a la Internet en 1994 en que un número de equipos y sus líderes es simplemente va sobre negocios de la misma manera como lo han hecho siempre. Su objetivo es llenar el trabajo abriendo A con persona B.
El enfoque alternativo que debe tomarse es mirar alrededor de la esquina y pensar ¿qué más se puede hacer y cómo se puede hacer diferente. El viejo modelo de adquisición de talento sin duda se está muriendo, si no está muerto ya. Una cosa que es cierto que cada líder es esto: la persona que posee el mejor talento gana más a menudo que no. Por eso necesita pensar estratégicamente.
Informar a tu búsqueda con estas preguntas claves:
"¿Cómo podemos contratar el personal más talentoso sin crear una nómina de monstruo?"
"¿Cómo podemos convertimos esto en una ventaja estratégica para nuestra organización?"
"Cómo puede hacerse mientras que al mismo tiempo buscando la vuelta de la esquina y mantener el foco en nuestra visión?"
La respuesta es realmente muy simple: visión, alineación y ejecución.