Coaching ejecutivo forma parte de cualquier intervención de desarrollo de liderazgo. El Departamento de recursos humanos juega un papel central en la gestión de actividades de entrenamiento dentro de la organización. Son decisiones clave a la hora de contratar profesionales del coaching y cómo el coaching ejecutivo se utiliza en el proceso de desarrollo de líderes.
Sin embargo, a menudo no ofrecen la calidad deseada es necesaria aprovechar correctamente el coaching. Los siguientes son tres razones claves que yo he destilado desde mi experiencia (y de conversaciones con otros entrenadores) de por qué esto puede ser el caso.
Error #1. Contratación de entrenadores que se ajuste la cultura organizacional
Los profesionales de HR mayores error hacen al traer a bordo ejecutivos entrenadores es reclutar y seleccionados profesionales que es probable que para adaptarse a la cultura de las organizaciones. Un entrenador gastará en promedio entre 3 a 6 horas al mes trabajando con un líder empresarial. Así, hay muy poca oportunidad para un entrenador interactuar con su cultura organizacional. Comprensión de un entrenador y el ajuste con su cultura agregará poco valor a la relación de coaching ya no juegan en su entorno empresarial.
Aunque lo que es importante es que mantener los clientes perspectivas sobre esa cultura, Cómo deciden jugar en él y cómo interpretan su impacto como líderes dentro de esta cultura.
Error #2. Criterios de selección claro
Hay una variedad de criterios se puede utilizar para determinar el valor de que un entrenador particular puede traer a un líder y organización. Sin embargo, no muchos médicos han pensado esto bien y son incapaces de ayudar a los dirigentes a articular en términos precisos, por qué necesitan entrenamiento y, por tanto, qué tipo de profesional funcionaría mejor para ellos.
La mayoría de los profesionales de HR persisten con el uso de los criterios superficiales como entrenador capacitación certificación, acreditación y coaching experimentan como su principal medio de selección de entrenadores.
Error #3. No proporcionar líderes con una hoja de ruta para trabajar con un entrenador
Una de mis decepciones curso es HR fracaso para preparar líderes para cómo elegir y trabajar con un entrenador. Pocos líderes entienden su papel en la selección de un entrenador y cuando se presentó con una selección de coches para elegir, no tienen marco o guía ellos que puede utilizar para ayudar determinar cuál será el mejor para ellos.
¿Línea de fondo? Con el fin de aprovechar el coaching ejecutivo, hay varios errores HR los médicos necesitan evitar hacer asegurar que la organización obtiene el mejor valor de trabajar con estos profesionales como entrenadores.